Markus Gmür Boeken

Auch Nonprofit-Organisationen müssen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben. Das «Freiburger Management-Modell für NPO» (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen.

Die Beherrschung von Veränderungsprozessen als Folge dynamischer Märkte oder krisenhafter Ereignisse ist zu einem Schlüsselfaktor der Unternehmens- und Mitarbeiterführung geworden. (...) Der Umgang mit Unsicherheit im Kopf des einzelnen Organisationsmitglieds und in den Entscheidungen von Gruppen und Abteilungen ist dabei das zentrale Element. Ausgehend von einem Drei-Ebenen-Modell der Organisation werden vorliegende empirische Ergebnisse reinterpretiert und zueinander in Bezug gesetzt. Abgesehen von den unmittelbaren theoretischen und praktischen Schlussfolgerungen soll hier auch ein Verständnis für "natürlichen organisationalen Wandel" vermittelt werden.

Für das Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen (NPO) haben u. a. ihre bedarfswirtschaftliche Arbeitsweise, die Mobilisierung ehrenamtlicher Arbeit und der hohe Finanzierungsanteil des Staates weitreichende Konsequenzen. NPO gelten allgemein als legitimationsempfindlich, agieren unter den Augen einer breiten Öffentlichkeit und müssen sich an den teilweise konfliktären Anforderungen sehr verschiedenartiger Anspruchsgruppen messen lassen. Diese Thematik war Gegenstand des 9. Internationalen NPO-Forschungscolloquiums im deutschsprachigen Raum, das am 18. und 19. März 2010 an der Georg-August-Universität Göttingen/Deutschland stattfand und vom Department für Agrarökonomie und Rurale Entwicklung (Prof. Dr. Ludwig Theuvsen) gemeinsam mit dem Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen (IBGU) der Johannes Kepler Universität Linz/Österreich (o. Univ. Prof. Dkfm. Dr. Reinbert Schauer) und dem Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschafts-Management (VMI) der Universität Freiburg/Schweiz (Prof. Dr. Markus Gmür) veranstaltet wurde.

Personalmanagement ist eine unternehmerische Entwicklungsaufgabe mit strategischen Erfolgsbeiträgen. Dieses Lehrbuch bietet einen Überblick zu Funktionen und Instrumenten der Personalarbeit und zeigt ihre strategische und operative Bedeutung für die Entwicklungs- und Lernfähigkeit von Unternehmen. Es richtet sich gleichermaßen an Studierende und Praktiker und verbindet Theoriegrundlagen und den aktuellen empirischen Forschungsstand mit einem entwicklungsorientierten Ansatz, der erklärt wie das Personalmanagement zum Unternehmenserfolg beiträgt. Die vorliegende 3. Auflage wurde stark erweitert: Entgelt- und Anreizgestaltung sowie deren motivationale Grundlagen um die Wechselwirkungen und Konfliktpotentiale zwischen modernen Anreizsystemen und Motivstrukturen der Mitarbeiter; Personalentwicklung und Controlling um die ressourcen- und kompetenzbezogene Perspektive und die - hier noch unterentwickelte - Diskussion um die Erfolgsbeiträge des Personalmanagements durch eine gründliche Auswertung der mittlerweile vielfältig vorliegenden Forschungsergebnisse und ihrer praktischen Konsequenzen.