In diesem Buch wird aufgezeigt, was typische Selbst- und Zeitmanagementprobleme sind und wie diese entstehen. Es werden Techniken beschrieben, wie sowohl individuelle Probleme als auch organisationale Rahmenbedingungen diagnostiziert und darauf aufbauend Maßnahmen zur Optimierung des Selbst- und Zeitmanagements umgesetzt werden können.
Das Buch bietet einen aktuellen Überblick zu wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Erfahrungen mit Potentialanalyse- und Personalentwicklungsinstrumenten. Die zweite Auflage des Buches wurde aktualisiert und durch zwei neue Beiträge ergänzt. Diese beschäftigen sich u. a. mit Personalentwicklungsansätzen für Mitarbeiter im gewerblichen Bereich. Im einzelnen diskutieren die Beiträge des Bandes folgende Fragen: Welche Verfahren und Instrumente werden im modernen Personalmanagement eingesetzt? Welche Voraussetzungen sind für den sinnvollen Einsatz dieser Verfahren erforderlich? Wie ist die Akzeptanz dieser Verfahren in der Personalarbeit für verschiedene Zielgruppen einzustufen? Welche praktischen Erfahrungen liegen mit diesen Instrumenten vor?