Heiko Roehl Volgorde van de boeken (chronologisch)

Das Buch beleuchtet die vielfältigen Vorteile, die sich aus bestimmten Entscheidungen und Lebensweisen ergeben. Es bietet praktische Tipps und Strategien, um das persönliche und berufliche Wachstum zu fördern. Durch inspirierende Beispiele und fundierte Analysen werden Leser ermutigt, positive Veränderungen in ihrem Alltag vorzunehmen. Die Themen reichen von Selbstentwicklung über zwischenmenschliche Beziehungen bis hin zu finanziellen Aspekten, was zu einem ganzheitlichen Ansatz für ein erfülltes Leben führt.

Die zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderungen ist heute unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Wie der Wandel professionell gestaltet wird, zeigt dieses Buch. Es stellt die 30 wirkungsvollsten Change-Tools vor und erklärt, wie und wann sie am besten funktionieren. Ausführlich werden nicht nur die wichtigsten Schritte zur Umsetzung dargestellt, sondern auch Möglichkeiten, Grenzen und häufig auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung.

In a world of increasing complexity, answers have a short life-span and people have a growing desire to solve their own problems. Sustainable social change is increasingly depending on successful dialogue. This book provides a closer look at transformative dialogue tools and processes for social change. It profiles ten dialogue methods in depth, and another fifteen more briefly. The methods covered conceptually and in case studies include Deep Democracy, Appreciative Inquiry, Open Space Technology, Scenario Planning, World Cafe, the Israeli-Palestinian School for Peace and many more. The book gives insight into the foundations of practical dialogue work, a dictionary to distinguish dialogue from other forms of conversation, and inspiration from traditional African approaches to dialogue. The authors, an international team of Dialogue Practitioners, offer guidelines for assessing what tools to use for which situation on the basis of their experiences. This makes it a unique and indispensable resource for the practitioner of social change.

Die Organisationen dieser Jahrhundertwende steuern Wissen noch immer nach den Regeln und Verfahren der Industriegesellschaft. Daß Wissen nicht wie Stahl durch Kauf, Verarbeitung und Veredelung in Wert verwandelt werden kann, zeigt das großflächige Scheitern von Wissensprojekten aller Art. Wissenspotentiale liegen brach, weil sie nicht in herkömmliche Muster der Wertschöpfung passen. Wissen wird in engen Grenzen rationalisiert, entwertet und vernichtet. Wissensorganisation ist etwas anderes. Sie fragt nach einem Umgang mit Wissen, der die Mechanik der Informationstechnologie ebenso hinter sich gelassen hat wie die Normen betrieblicher Bildung. Wissen ist untrennbar mit Identität und Sinnstiftung der Organisation verbunden. Die Suche nach angemessenen Umgangsformen für Wissen führt zu einem Verständnis von Wissen als Grundlage dessen, was Menschen in Organisationen als wirklich akzeptieren. Die Organisation des Wissens wird zur Organisation von Wirklichkeit. Erst wenn Wissen als Ressource ernst genommen wird, erwacht die Organisationale Intelligenz. Dieses Buch führt zu einem neuen Verständnis eines wissensorientierten Managements und eröffnet Perspektiven, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource von Organisationen nachhaltig verändern.

Ein intelligenter Umgang mit der Ressource Wissen wird für Organisationen in der Wissensgesellschaft zum zentralen Erfolgsfaktor. Für Organisationstheorie und -praxis stellt sich somit die Frage nach geeigneten Instrumenten zur problemorientierten Koordination von Wissen. Die Auswahl und Bewertung von Instrumenten wie Intranet, Wissenslandkarte oder Learning Journey erfordern einen übergreifenden Bezugsrahmen, der den Besonderheiten der Ressource Wissen gerecht wird. Heiko Roehl erörtert die wichtigsten Modelle des Wissensmanagements und prüft mehr als vierzig Instrumente. Er entwickelt auf dieser Basis ein organisationstheoretisch fundiertes Kriteriensystem, das eine Analyse von Instrumenten der Wissensorganisation und den Entwurf differenzierter Interventionsstrategien ermöglicht.