Damit Mitarbeiter innovativ sein können, benötigen sie bestimmte Rahmenbedingungen im Unternehmen. Die Autoren identifizieren mit Hilfe von Fallstudien die Entstehungsbedingungen innovativen Denkens im Betrieb. Sie zeigen, wie sich die Sichtweise von Strategie, Organisation, Führung und Personalmanagement verändert, wenn man sich am individuellen Innovationsprozess ausrichtet. Mit vielen Tipps für die Umsetzung im Betrieb.
So gut zu lesen wie ein Roman. In der distanzierten Sprache des Ethnologen, die scheinbar Altbekanntes und Vertrautes fremd und unbekannt erscheinen lässt, beschreibt Reiner Weidmann den Alltag im Krankenhaus. Die fundierte und kenntnisreiche Studie beschäftigt sich mit der Kultur von Organisationen. Es wird deutlich, warum auch notwendige Änderungen der Organisationen häufig so mühsam sind. Am Ende der Studie gibt Reiner Weidmann Anregungen für die Veränderung und Weiterentwicklung von Organisationen und legt eine Methodik des Change- und Innovationsmanagements dar.