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Mirko Waniczek

    Berichtswesen optimieren
    Unternehmensplanung neu
    Richtig berichten
    Sustainability Balanced Scorecard
    • Innerhalb der vielfältigen und ständig wachsenden Anforderungen an das Controlling stellt die ”Hausaufgabe“ des Reportings das wichtigste Handlungsfeld für einen verbesserten Controlling-Service dar. Diese Einschätzung teilen Management und Controlling weitgehend. ”Richtig berichten“ greift aktuelle Probleme im Berichtswesen auf und behandelt integrativ die inhaltlich relevante aber knappe Gestaltung von Berichten, deren verbesserte optische Umsetzung sowie die Auswahl und Nutzung von Software-Tools. Anhand zahlreicher Beispiele werden Fehlerquellen illustriert und Lösungsvorschläge angeboten. Controller erhalten praktisch umsetzbare Vorlagen sowie Checklisten zur Gestaltung optimierter, adressatengerechter Reports und Manager werden in die Lage zu versetzt, klarer zu artikulieren, welche Verbesserungen im Reporting sie wünschen.

      Richtig berichten
    • Unternehmensplanung muss nicht teuer und bürokratisch sein! Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. „Unternehmensplanung neu“ wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung erwarten. Ausgehend von Planungsproblemen, die in Unternehmen häufig auftreten, und einem Summary theoretischer Optimierungsansätze werden pragmatische und praxisbewährte Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsprozesse und -inhalte dargestellt. Zahlreiche Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen deren konkrete praktische Umsetzung. Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe: Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch

      Unternehmensplanung neu
    • Das Berichtswesen ist das wichtigste Steuerungsinstrumentarium im Unternehmen. Die Leistungsfähigkeit des Controlling und der Nutzen für die Unternehmensführung zeigt sich in dessen Aussagekraft" für das operative Geschäft.In der Praxis sind die Berichte allerdings häufig Gegenstand von Kritik. Controller dürfen sich nicht als Erbsenzähler, sondern müssen sich als interne Berater verstehen und Manager sollen dies zulassen.Dieses Buch behandelt alle wesentlichen Einflussfaktoren im Berichtswesen und schafft die Voraussetzungen für ein aussagekräftiges und kundenorientiertes "Zahlenwerk", bringt Tools, Trends und praktische Verbesserungsvorschläge.

      Berichtswesen optimieren