Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
Auteurs
Boekbeoordeling
Meer over het boek
Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.
Uitgave
We hebben in totaal boeken Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst (2011) op voorraad.
Een boek kopen
Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst, Brian M. Carney, Isaac Getz
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2011
- Bindwijze
- (Paperback),
- Staat van het boek
- Goed
- Prijs
- € 4,09
Betaalmethoden
We missen je recensie hier.
- Titel
- Svoboda v práci: jak nechat zaměstnance dělat, co chtějí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a růst
- Taal
- Tsjechisch
- Auteurs
- Brian M. Carney, Isaac Getz
- Uitgever
- PeopleComm
- Jaar van publicatie
- 2011
- Formaat
- Paperback
- Aantal pagina's
- 340
- ISBN10
- 809048901x
- ISBN13
- 9788090489011
- Reeks
- Eerste editie
- 2009
- Oorspronkelijke titel
- Freedom, Inc
- Beoordeling
- 4,25 van 5
- Aantekening
- Podivín a Štěstí doručeno jsou příběhy dvou konkrétních firem, které mouhou do velké míry posloužit i jako návod k tomu, jak do vaší firmy pricnipy svobody zavést. Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.