Bookbot

Jak zvyšovat produktivitu týmu: Příklady a cvičení

Auteurs

Meer over het boek

Kniha Jak zvyšovat produktivitu týmu vás seznámí s hlavními metodami, které dnes fungují, ale ne každý je skutečně mistrně ovládá a umí účelně využít. Patří mezi ně především delegování pravomocí, dovednost správně předávat informace, vzdělávání a výchova podřízených stejně jako jejich pozitivní „naladění" a motivace. Těžiště publikace tvoří oblast delegování pravomocí – naučíte se kdy, jak a proč je dobré pověřit vaše pracovníky zodpovědností za konkrétní úsek či pracovní oblast a jak kontrolovat kvalitu jejich práce. Dále se dozvíte, proč je důležitá kultura na pracovišti a jaké divy může udělat s morálkou a výkonem lidí ve firmě. K častým chybám a nešvarům působícím řadu reálných škod patří nepřesné předávání informací. Procvičíte se, jak prezentovat informace co nejpřehledněji. Vzdělávání pracovníků i jejich víra ve vizi firmy jsou obrovskou mocí a ohromným potenciálem v rukou manažera – kniha vám předá řadu praktických zkušeností jak vyvolat u vašich lidí ten správný zájem a zápal pro věc. Příručka je doplněna řadou testů a příkladů – stačí je vyplnit a přečíst si, kterou z dovedností byste měli rozvíjet. Pomůže vám tak ve vašem manažerském sebezdokonalování. Konkrétní příklady a zkušenosti vám budou navíc inspirací, jak byste to mohli zkusit i vy ve vašem týmu.

Uitgave

Een boek kopen

Jak zvyšovat produktivitu týmu: Příklady a cvičení, Jane Smith

Taal
Jaar van publicatie
2000
product-detail.submit-box.info.binding
(Hardcover),
Staat van het boek
Beschadigd
Prijs
€ 2,56

Betaalmethoden

Nog niemand heeft beoordeeld.Tarief

Titel
Jak zvyšovat produktivitu týmu: Příklady a cvičení
Taal
Tsjechisch
Auteurs
Jane Smith
Jaar van publicatie
2000
Formaat
Hardcover
Aantal pagina's
112
ISBN10
8072263595
ISBN13
9788072263592
Reeks
Eerste editie
1996
Oorspronkelijke titel
Empowering people
Aantekening
Kniha Jak zvyšovat produktivitu týmu vás seznámí s hlavními metodami, které dnes fungují, ale ne každý je skutečně mistrně ovládá a umí účelně využít. Patří mezi ně především delegování pravomocí, dovednost správně předávat informace, vzdělávání a výchova podřízených stejně jako jejich pozitivní „naladění" a motivace. Těžiště publikace tvoří oblast delegování pravomocí – naučíte se kdy, jak a proč je dobré pověřit vaše pracovníky zodpovědností za konkrétní úsek či pracovní oblast a jak kontrolovat kvalitu jejich práce. Dále se dozvíte, proč je důležitá kultura na pracovišti a jaké divy může udělat s morálkou a výkonem lidí ve firmě. K častým chybám a nešvarům působícím řadu reálných škod patří nepřesné předávání informací. Procvičíte se, jak prezentovat informace co nejpřehledněji. Vzdělávání pracovníků i jejich víra ve vizi firmy jsou obrovskou mocí a ohromným potenciálem v rukou manažera – kniha vám předá řadu praktických zkušeností jak vyvolat u vašich lidí ten správný zájem a zápal pro věc. Příručka je doplněna řadou testů a příkladů – stačí je vyplnit a přečíst si, kterou z dovedností byste měli rozvíjet. Pomůže vám tak ve vašem manažerském sebezdokonalování. Konkrétní příklady a zkušenosti vám budou navíc inspirací, jak byste to mohli zkusit i vy ve vašem týmu.