Parameters
- 137bladzijden
- 5 uur lezen
Meer over het boek
Podniky a firmy jsou z větší části stále doménou mužů. Platí zde mužská pravidla hry. Ženám bývají tato pravidla cizí, a tak se dostávají na pracovišti do problémů, potýkají se s nepochopením, hůře se mezi muži prosazují. Autorka knihy shromáždila deset základních mužských pravidel hry, doplnila je o vysvětlení a rady, které předkládá ženám jakožto klíč k úspěchu a sebeprosazení v profesním životě. Nejde o to, aby se ženy chovaly jako muži. Naopak. Je třeba překonat některé handicapující návyky a způsoby jednání s muži, kterými si ženy zbytečně blokují cestu ke kariéře a osobní spokojenosti.
We hebben in totaal boeken Jak rozumět a konkurovat mužům na pracovišti (2005) op voorraad.
Een boek kopen
Jak rozumět a konkurovat mužům na pracovišti, Isabel Nitzsche
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2005
- Bindwijze
- (Paperback),
- Staat van het boek
- Goed
- Prijs
- € 0,49
Betaalmethoden
We missen je recensie hier.
- Titel
- Jak rozumět a konkurovat mužům na pracovišti
- Taal
- Tsjechisch
- Auteurs
- Isabel Nitzsche
- Uitgever
- Grada
- Jaar van publicatie
- 2005
- Formaat
- Paperback
- Aantal pagina's
- 137
- ISBN10
- 8024711281
- ISBN13
- 9788024711287
- Reeks
- Ophaling
- Pro moderní ženu
- Tags
- Non-fictie, Technologie & Industrie, Zelfhulp, Psychologische thema’s, Persoonlijke ontwikkeling
- Oorspronkelijke titel
- Spielregeln im Job
- Beoordeling
- 2 van 5
- Aantekening
- Podniky a firmy jsou z větší části stále doménou mužů. Platí zde mužská pravidla hry. Ženám bývají tato pravidla cizí, a tak se dostávají na pracovišti do problémů, potýkají se s nepochopením, hůře se mezi muži prosazují. Autorka knihy shromáždila deset základních mužských pravidel hry, doplnila je o vysvětlení a rady, které předkládá ženám jakožto klíč k úspěchu a sebeprosazení v profesním životě. Nejde o to, aby se ženy chovaly jako muži. Naopak. Je třeba překonat některé handicapující návyky a způsoby jednání s muži, kterými si ženy zbytečně blokují cestu ke kariéře a osobní spokojenosti.