Meer over het boek
Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag. Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst. Inhalte: Controlling-Hauptprozesse Strategische Planung Operative Planung und Budgetierung Forecast Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung Management-Reporting Projekt- und Investitions-Controlling Risikomanagement Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F& E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.) Betriebswirtschaftliche Beratung Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme
Een boek kopen
Controlling-Prozesskennzahlen, Gunther Lehmann
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2012
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Paperback)
Betaalmethoden
Nog niemand heeft beoordeeld.
- Titel
- Controlling-Prozesskennzahlen
- Taal
- Duits
- Auteurs
- Gunther Lehmann
- Uitgever
- Haufe-Gruppe
- Jaar van publicatie
- 2012
- Formaat
- Paperback
- Aantal pagina's
- 84
- ISBN10
- 3648035401
- ISBN13
- 9783648035405
- Reeks
- Aantekening
- Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag. Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst. Inhalte: Controlling-Hauptprozesse Strategische Planung Operative Planung und Budgetierung Forecast Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung Management-Reporting Projekt- und Investitions-Controlling Risikomanagement Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F& E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.) Betriebswirtschaftliche Beratung Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme