Meer over het boek
Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.
Een boek kopen
Wie du lernst, ein Team zu leiten, Julie Zhuo
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2023
Betaalmethoden
We missen je recensie hier.
- Titel
- Wie du lernst, ein Team zu leiten
- Ondertitel
- Der Crashkurs für neue Führungskräfte
- Taal
- Duits
- Auteurs
- Julie Zhuo
- Uitgever
- Yes Publishing
- Jaar van publicatie
- 2023
- ISBN10
- 3969052254
- ISBN13
- 9783969052259
- Reeks
- Tags
- Non-fictie, Kunst / Cultuur, Handel, Business & Management, Zelfhulp, Persoonlijke ontwikkeling, Design, Management & HR, Leiderschap
- Eerste editie
- 2019
- Oorspronkelijke titel
- The Making of a Manager
- Beoordeling
- 4,2 van 5
- Aantekening
- Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, rozpoczniesz nowy, ekscytujący rozdział swojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia, co dalej. Julie Zhuo, w wieku dwudziestu pięciu lat, jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę wyzwań, od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań, aż po planowanie i promocję, a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach? Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi setki osób, Julie chce podzielić się swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać.


