Parameters
- 267bladzijden
- 10 uur lezen
Meer over het boek
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
We hebben in totaal boeken Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku (2002) op voorraad.
Een boek kopen
Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2002,
- Staat van het boek
- Goed
- Prijs
- € 7,99
Betaalmethoden
Nog niemand heeft beoordeeld.
- Titel
- Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku
- Taal
- Tsjechisch
- Auteurs
- Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Uitgever
- Management Press
- Jaar van publicatie
- 2002
- Aantal pagina's
- 267
- ISBN10
- 8072610635
- ISBN13
- 9788072610631
- Reeks
- Tags
- Non-fictie, Handel, Business & Management, Management & HR, Strategie, Bedrijfsmanagement, Bedrijfseconomie
- Aantekening
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.