Meer over het boek
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
We hebben in totaal boeken Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku (2007) op voorraad.
Een boek kopen
Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2007,
- Staat van het boek
- Zeer goed
- Prijs
- € 7,49
Betaalmethoden
Nog niemand heeft beoordeeld.
- Titel
- Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku
- Taal
- Tsjechisch
- Auteurs
- Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Uitgever
- Management Press
- Jaar van publicatie
- 2007
- Aantal pagina's
- 267
- ISBN10
- 8072611771
- ISBN13
- 9788072611775
- Reeks
- Tags
- Non-fictie, Handel, Business & Management, Management & HR, Strategie, Bedrijfsmanagement, Bedrijfseconomie
- Aantekening
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.