Judith Andresen Boeken

Agiles Coachen folgt einer Grundhaltung (empathisch, distanziert, dissoziiert) und agilen Werten. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnet der Coach den Coachees Handlungs- und Möglichkeitsräume.Dies kann nur geschehen, wenn der Coach sich über psychologische Modelle und agile Wissen den Handlungsraum der Coachees erschließt.Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen.Sie kennen Stolpersteine im Prozess und wissen mit diesen umzugehen.Viele Stellenausschreibungen suchen heute „agile Coaches“. Nur wenige können sicher benennen, was ein agile Coach eigentlich tut und was er nicht machen sollte. Das Buch gibt Antworten und positioniert einen agilen Coach als systemischen Coach, der bewusst agile Sekundärberatung nutzt.E-Book insideSystemvoraussetzungen für E-Book Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.

Retrospektiven sind entscheidend für agile Projekte, da sie eine regelmäßige Überprüfung der Zusammenarbeit ermöglichen und somit die Arbeit optimieren. Dies führt zu einer signifikanten Steigerung von Qualität und Tempo. Allerdings kann es zu Langeweile kommen, wenn diese Treffen ohne Schwung und Struktur ablaufen, was die Teilnehmer unmotiviert macht und Verbesserungen behindert. Die Autorin präsentiert grundlegende Regeln für erfolgreiche Retrospektiven und beleuchtet das Intro sowie die fünf Phasen detailliert. Das Buch gliedert sich in zwei Hauptbereiche: Der erste Teil bietet einen Überblick über Themen wie Change Management, Veränderungen in Teams, Projektphasen und deren Einfluss auf die tägliche Arbeit sowie die spezifischen Phasen der Retrospektive und die Post-Mortem-Analyse. Der zweite Teil enthält fünf Intro-Beispiele und mindestens fünfzehn Methodenbausteine für jede Phase der Retrospektive, insgesamt über 60 Methoden. Jeder Baustein ist mit einem Foto der Moderationsmaterialien und detaillierten Erklärungen versehen, die Titel, Team- und Projektphasen, Vorbereitungszeit, benötigte Materialien und Vorgehensweise umfassen. Zusätzliche Hinweise zu Moderationsfallen sowie Variationen einiger Methoden werden ebenfalls gegeben. Das Vorwort stammt von Kristian Köhntopp, und im Anhang wird erklärt, wie eigene Illustrationen während der Retrospektive erfolgreich umgesetzt werden können.

AGILE ORGANISATIONEN ENTWICKLUNG bietet umfassende Strategien zur Etablierung funktionierender Prozesse in Organisationen. Es behandelt agile Methoden, ein agiles Mindset und Selbstorganisation, um erfolgreiche Transitionen und organisationale Experimente durchzuführen. Mit zahlreichen Fallbeispielen, Erläuterungen sowie Reflexions- und Kontrollfragen wird der Leser unterstützt. Die Autoren, erfahrene Organisationsentwickler, nutzen die Veränderungskurve nach Kübler-Ross und Kotter, um Veränderungen als unvermeidliche Impulse darzustellen, die durch geeignete Kommunikationsstrategien besser bewältigt werden können. Erfolgreiche agile Transitionen erfordern jedoch eine klare Zielsetzung und das Verständnis der relevanten Hebel. Veränderungen müssen so modelliert werden, dass die Organisationen sie aktiv umsetzen können. Bei einem passenden Veränderungsansatz entstehen neue Prozesse, Strukturen und Produktinnovationen. Die Inhalte umfassen die Entwicklung agiler Organisationen, das Verständnis des agilen Manifests, die positive Nutzung von Veränderungsdruck und die Implementierung erfolgreicher Transitionen. Zudem werden Methoden zur Erkennung und Überwindung von Organisationsmustern sowie zur Schaffung effektiver Strukturen und Führungssysteme behandelt. Stolperfallen in der agilen Organisationsentwicklung werden ebenfalls thematisiert, um den Erfolg der Transformation zu sichern.