Ken Blanchard is een wereldwijd erkende leidersexpert en auteur of coauteur van meer dan 60 boeken die de zakenwereld diepgaand hebben beïnvloed. Zijn werk richt zich op het bevorderen van positieve organisatieculturen en het ontwikkelen van effectief leiderschap dat de groei van zowel individuen als teams ondersteunt. Blanchard's benadering benadrukt het belang van ondersteunend management, actief luisteren en machtsdeling als cruciale elementen voor succes. Zijn tijdloze principes blijven generaties managers en leiders wereldwijd inspireren.
'De One Minute Manager' van Ken Blanchard is een businessklassieker, die al vele jaren gelezen en gebruikt wordt in allerlei organisaties. Vele managers van topondernemingen passen de methode nog steeds met succes toe. De kracht van dit boek zit hem in de drie effectieve managementtechnieken die in een verhalende vorm verteld worden. Die 3 technieken zijn: 1. een-minuut doelstellingen 2. een-minuut complimenten 3. een-minuut reprimandes
Een overtuigende methode om uw medewerkers te inspireren
Persoonlijke betrokkenheid van medewerkers is in elk bedrijf onbetaalbaar. Maar hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat zij zich volledig inzetten voor hun organisatie? Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van Gung Ho, principes die voor elke manager zijn na te volgen. Blanchard en Bowles beschrijven deze revolutionaire techniek aan de hand van een bedriijf dat worstelt om een faillissement af te wenden. Dankzij Gung Ho weten medewerkers waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijk en ondersteunen zij elkaar. Productiviteit en winst stijgen en het bedrijf wordt een voorbeeld in het land. Ook uw bedrijf heeft baat bij de principes van Gung Ho!
omgaan met verandering - zakelijk en privé
Veranderingen gaan snel tegenwoordig, en komen vaak onverwacht. Hoe speelt u daarop in? Ziet u veranderingen als een uitdaging of wordt u erdoor verlamd? Alle vier de personages in 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' worden geconfronteerd met snelle veranderingen, alle vier reageren zij anders als hun kaas plotseling op is. 'Kaas' is in dit geval de metafoor voor wat we in het leven nastreven: een interessante baan, een warme relatie, geld, bezit, gezondheid en spiritueel evenwicht. Hebben we onze 'kaas' gevonden, dan is de neiging groot ons eraan vast te klampen. Maar de voorraad kaas is niet onuitputtelijk. Een bedrijf reorganiseert, een partner gaat ervandoor, ziekte slaat toe en zekerheden ontvallen ons. Johnson en Blanchard gaan in op de angst die veranderingen veroorzaken, laten zien hoe u die met succes overwint, en hoe u uit veranderingen nieuwe kansen schept, zowel zakelijk als privé.
Leid jezelf en anderen naar inspirerende prestaties
Artikelen over constructief en inspirerend leiderschap in bedrijven en organisaties.
Het fundament van de onderneming - druk 5
Pleidooi voor en uitleg van management op basis van waarden, gerelateerd aan een missieverklaring van de betrokken organisatie.
According to Ceramics Monthly, approximately 75 per cent of potters glaze their pieces at mid-range temperatures. This is a complete studio guide to successful glazing at mid-range temperature. It explores all the fundamental techniques, as well as offering artisan tips for specialist glazing.
With hundreds of recipes for some of the most popular and enduring high-fire glazes, this reference is useful to ceramists who want to master this versatile aspect of the art. It offers an examination of glaze materials, chemistry, tools and presents the basics of mixing, application and firing procedures.
"Your competitive edge in today's business environment is in how your customers are treated. If you want to succeed, it's time to get creative about customer service! The Simple Truths of Service is an unforgettable true story about a very special young man ... Johnny, a young man living with Down Syndrome, who changes the culture of a grocery store by being creative and giving the customers more than they expect. He puts his own personal signature on each and every interaction."--Adapted from Amazon
"Empowerment" can be a mind-numbing topic, but in The 3 Keys to Empowerment, Ken Blanchard and his coauthors use concrete examples, a Q&A format, case histories, and entertaining sidebars to keep the discussion lively. The first "key" is information, which the authors say managers must share liberally with employees to help create a sense of ownership. Next is setting up understandable boundaries that will make employees feel both comfortable and challenged. Finally, managers must develop teams to replace the old hierarchical structure. Armed with this new model of empowerment, companies can navigate the demanding world of global competition.
Change your life by changing how you pray in with the dynamic steps in this inspirational how-to. Prayer should be as unique and individual as you are.