John Whitmore Boeken

In deze volledig herziene editie wordt de kunst van het coachen belicht, een essentiële managementstijl die de potentie van individuen ontgrendelt voor optimale prestaties. Coachen wordt in het bedrijfsleven steeds meer erkend als effectiever en krachtiger dan traditionele instructies. Succesvolle managers passen hun stijl aan om deze veranderende bedrijfscultuur te omarmen. John Whitmore benadrukt dat coachen meer is dan een techniek; het is een manier van leidinggeven en omgaan met mensen. Het boek pleit voor het stellen van vragen in plaats van het geven van bevelen, om zo prompt handelen en piekprestaties te stimuleren. Het onderzoekt teamontwikkeling en positioneert coaching als een cruciale vaardigheid voor leiderschap. Whitmore biedt praktische adviezen om een 'cultuur van verwijten' te vermijden en competent functioneren te bevorderen. Met voorbeelden van effectieve vragen die inzicht en verantwoordelijkheidsbesef stimuleren, richt het zich op het bevorderen van oplossingsgericht denken. Daarnaast behandelt het thema's zoals motivatie, zelfvertrouwen, feedback en 'feedforward', en de rol van leren en plezier in het coachingsproces.

Examines the global ramifications of resistance to change, including winning and losing, teambuilding, motivation, management style, materialism, responsibility, and personal development

The collection features six classic articles by renowned accountant John Whitmore, offering pivotal insights into standard costing and cost accounting. Written between 1906 and 1908, these articles delve into the fundamental principles and practices of financial management, making them essential reading for those interested in accounting history and theory.

Bestseller uznávaného britského poradce a jednoho z nejvyhledávanějších evropských koučů objasňuje přínos koučování pro uvolňování lidského potenciálu a zvyšování individuální výkonnosti, zkoumá dynamiku rozvoje týmu a rozebírá problematiku koučování v podmínkách globalizace. Nové vydání obsahuje navíc kapitoly věnované "pokročilému" stupni koučování vycházejícímu z emocionální a duchovní inteligence a nástrojů transpersonální psychologie, styčným bodům mezi koučováním a vedením lidí.

Příručka rozvoje vlastních dovedností a zvyšování výkonnosti. Bestseller uznávaného britského poradce a jednoho z nejvyhledávanějších evropských koučů objasňuje přínos koučování pro uvolňování lidského potenciálu a zvyšování individuální výkonnosti, zkoumá dynamiku rozvoje týmu a rozebírá problematiku koučování v podmínkách globalizace.

Bestseller uznávaného britského poradce a jednoho z nejvyhledávanějších evropských koučů objasňuje přínos koučování pro uvolňování lidského potenciálu a zvyšování individuální výkonnosti, zkoumá dynamiku rozvoje týmu a rozebírá problematiku koučování v podmínkách globalizace.

Koučování se dnes stává stále významnějším, účinnějším nástrojem vedení lidí. Stalo se uznávanou, nepřehlédnutelnou profesí. Manažeři si začínají uvědomovat, že koučování jim umožňuje podívat se na problémy jinak, než byli dosud zvyklí, že při něm mohou objevovat nové příležitosti a nová řešení problémů. Není zdaleka jen nástrojem, který mohou manažeři využívat pro plánování, delegování nebo řešení problémů. Vyžaduje zcela jiný, pozitivnější přístup k lidem. Chceme-li koučovat, musíme potlačit nedůvěru ve schopnosti druhých lidí, opustit staré postupy a osvobodit se od zažitých způsobů myšlení. Osvojit si koučování a dokázat koučovat nenásilně a co nejefektivněji vyžaduje, stejně jako osvojení jakékoli jiné dovednosti, postoje, stylu nebo přesvědčení, nezbytnou míru odhodlání, vůle a praktické zkušenosti. Kniha britského experta a poradce Koučování. Rozvoj osobnosti a zvyšování výkonnosti vám může pomoci na cestě k tomu, stát se dobrými kouči. Tato čtivá, praktická příručka nabízí srozumitelný a snadno použitelný návod, jak si osvojit dovednosti a umění správně koučovat - kdy, kde, koho a jak koučovat - a jak využít koučování pro uvolňování lidského potenciálu a dosažení maximální individuální výkonnosti. Přesvědčivě zdůvodňuje, že spíše než dávat instrukce a příkazy je třeba klást otázky zaměřené na čtyři dolišné oblasti (metodika "GROW")