Dennis W. Bakke onderzoekt de diepe verbinding tussen werkplezier en het doel van organisaties. Zijn geschriften richten zich op het ontsluiten van het potentieel van elk individu door besluitvorming toe te vertrouwen aan degenen die het dichtst bij de actie staan. Bakke stelt dat wanneer we de mogelijkheid krijgen om ons redeneervermogen te gebruiken, beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te dragen, we ware vreugde op het werk ervaren. Zijn werken bieden inzichten voor het creëren van omgevingen waar plezier en werknemersontwikkeling van het grootste belang zijn.
Strategy, product development, budgeting, compensation--such key decisions typically are made by company leaders. But maybe the boss isn't the best person to make the call. That's the conclusion Bakke came to, and he used it to build AES into a Fortune 200 global power company.
Presents a theory of personnel management which contends that giving priority to employee satisfaction and autonomy over profits is the best way to business success, with real-life examples from AES, the energy company cofounded by the author.
Nic člověku neprozradí o určité organizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí. Důvěřují šéfové členům týmu? Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění? Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv? Na všechny tyto otázky lze odpovědět jinou otázkou: Kdo má rozhodovací pravomoc? A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující. Málokterý čelný manažer však dokáže využít hodnoty, jež vzniká, když se důležitá rozhodnutí svěří do rukou podřízených. Místo toho se „týmovým hráčům“ zdůrazňuje, aby dělali, co se jim řekne. Kvůli tomu se z práce vytrácí radost a lidé přicházejí o možnost přispět svou smysluplnou troškou do mlýna. Tato kniha vychází z přesvědčení, že se všichni dokážeme dobře rozhodovat. Tento příběh proto není určen jen lidem, kteří momentálně stojí v čele organizací. Je určen manažerům na jakékoliv úrovni, kteří chtějí odemknout plný potenciál lidí kolem sebe. Bez ohledu na to, jakou úlohu ve své organizaci zastáváte, může změna začít právě u vás.