Horst Albach Volgorde van de boeken (chronologisch)

Das Ergänzungsheft bietet eine kritische Auseinandersetzung mit den aktuellen Maßnahmen der Hochschulreform: der Einführung von Junior-Professoren, der Leistungsvergütung, der Akkreditierung von Studiengängen, der Evaluierung von Forschungseinrichtungen sowie Hochschulranking.

„Das können Sie mir doch nicht antun!“ war der verzweifelte Schrei, als die Beziehungen zu einem Kreditinstitut abgebrochen wurden. Der Aufbau des Buches wird in Abbildung 1 verdeutlicht. Zunächst erfolgt die Analyse der Umsatzerlöse (Kapitel 2), gefolgt von der Untersuchung der durch diese Erlöse verursachten Aufwendungen. Diese umfassen Materialkosten, die von Lieferanten bezogen werden (Kapitel 3), Personalaufwand für Mitarbeiter (Kapitel 4) und die Beschaffung sowie den Einsatz von Betriebsmitteln wie Werksgebäuden und Maschinen, deren Periodenaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erscheint (Kapitel 5). Der Kombinationsprozess, der als Bindeglied zwischen Erlösen und Aufwand fungiert, bildet den theoretischen Kern der Unternehmenslehre und wird in Kapitel 6 eingehend behandelt. Innerhalb dieser Aufwandsarten sind auch Ausgaben enthalten, die der Sicherung der Unternehmenszukunft dienen, wie Forschung und Entwicklung oder betriebliche Aus- und Fortbildung (Kapitel 8). Der Begriff „Zukunftsaufwand“ verdeutlicht, dass auf der „Visitenkarte“ des Unternehmens auch Aufwendungen erscheinen, die als „Vorleistungen“ für die Zukunft zu betrachten sind. Auch Umweltschutz-Ausgaben fallen in diese Kategorie und werden teilweise unter den Betriebsmitteln (Abschreibungen) und teilweise direkt im Aufwand der Periode erfasst (Kapitel 9).

Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin. Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.

Im Bereich des Operativen Marketing werden optimale Preisstrategien in Zusammenhang mit Verbundeffekten diskutiert und deren Auswirkungen auf regionalen Märkten vorgestellt.

Die Globalisierung der Absatz- und Finanzmärkte und ihre zunehmende Dynamik zwingt internationale Unternehmen den Blick für neuere Entwicklungen und Tendenzen zu schärfen und kann die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens entscheidend beeinflussen. Die vorliegenden Beiträge bieten dazu wissenschaftlich fundierte Analysen.

InhaltsverzeichnisVorwort.A. Einleitung.B. Überblick über die Entwicklung der Organisationstheorie.C. Aufbau des Buches.Erster Teil: Effizienz hierarchischer Unternehmensorganisation.Erstes Kapitel: Kosten, Transaktionen und externe Effekte im Rechnungswesen.Zweites Kapitel: Hierarchische Effizienz durch Substitution organisatorischer Regelungen.Zweiter Teil: Optimale hierarchische Organisation.Drittes Kapitel: Optimale hierarchische Organisation bei exogener Lohnstruktur.Viertes Kapitel: Delegationsproblem zwischen Prinzipalen und Agenten.Fünftes Kapitel: Optimale Eigentümerstruktur.Sechstes Kapitel: Verrechnungspreise zur Optimierung des Kreditportefeuilles bei dezentraler Vergabeentscheidung.Dritter Teil: Empirische Untersuchung von Organisation.Siebtes Kapitel: Erfolgsrelevanz der internen Organisation börsennotierter Industrieaktiengesellschaften.Achtes Kapitel: Einfluss von Reorganisationen auf Unternehmensentwicklung: Eine ökonometrische Analyse.Vierter Teil: Anwendungen.Neuntes Kapitel: Reorganisation des Bundesinstituts für Berufsbildung (BiBB).Zehntes Kapitel: Tarifgestaltung für urheberrechtlich geschützte Darbietungen.Elftes Kapitel: Eigentümerkontrolle in der KGaA.Zwölftes Kapitel: Organisation von Innovationen: Anwendung des Dekompositionsprinzips von Williamson.Dreizehntes Kapitel: Effizienz und Loyalität von Regierungsmannschaften.Vierzehntes Kapitel: Organisatorische Regelungen zur Bewältigung von Führungskris

Inhaltsverzeichnis: Einführung in die Unternehmenspolitik, die zwischen ökonomischen Herausforderungen und ökologischer Verantwortung balanciert. Kapitel 1 beleuchtet den Zustand unserer Welt und identifiziert zentrale Probleme. Kapitel 2 thematisiert die ethischen Konsequenzen knapper Ressourcen, während Kapitel 3 die Beziehung zwischen Ökonomie und Umweltschutz untersucht. Der erste Teil widmet sich der „Umwelt” des Umweltmanagements, beginnend mit sozialen und gesellschaftlichen Trends in Kapitel 4 und der praktizierten Umweltpolitik in Kapitel 5. Kapitel 6 reflektiert über marktorientierte Umweltpolitik und Kapitel 7 präsentiert Innovationen zur Verbindung von Ökonomie und Ökologie in drei Strategiefeldern. Der zweite Teil behandelt das betriebliche Umweltmanagement, beginnend mit Unternehmenszielen und Umweltschutz in Kapitel 8, gefolgt von einer Typologie umweltorientierter Unternehmensstrategien in Kapitel 9. Kapitel 10 führt ein „strategisches Radar” für Umweltmärkte ein, während Kapitel 11 strategisches Controlling als Risikomanagement thematisiert. Kapitel 12 betrachtet Umweltschutz als operative Innovations- und Marketing-Aufgabe, und Kapitel 13 behandelt Organisationsfragen. Kapitel 14 beschreibt das neue Innovationsdreieck des Betriebes. Der dritte Teil dokumentiert erfolgreiche Umweltschutzstrategien. Die Schlussbetrachtung skizziert den Weg zur öko-sozialen Marktwirtschaft, ergänzt durch Anhänge zu strategischen

Inhaltsverzeichnis: 1: Menschenführung. Grundlagen der Führung im Unternehmen und Möglichkeiten der Verhaltensänderung. 2: Die Organisation als Determinante der Mitarbeiterführung, inklusive formeller Organisation und informeller Gruppen im Betrieb sowie Motivation durch neue Arbeitsorganisationen. 3: Führungsstil und -verhalten, mit Verhaltenserwartungen an Führungskräfte und Personalführung durch Führungsgrundsätze. 4: Führung durch Information und Motivation, einschließlich Grundbegriffen der Information und Mitarbeiter-Motivation. 5: Führungsprobleme bei bestimmten Mitarbeitergruppen, wie altersbedingte Entlassungen aus Führungspositionen. 6: Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, einschließlich Instrumenten der Mitarbeiterführung und psychologischen Aspekten der Mitarbeiterbeurteilung. 7: Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, mit internen Stellenausschreibungen und verschiedenen Fallbeispielen. 8: Bildungspolitik und Mitarbeiterförderung, einschließlich Vertragsklauseln und Ausbildungsansätzen. 9: Führung in Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen der Mitarbeiter, mit Beispielen aus verschiedenen Unternehmen. 10: Führung in Arbeitskonflikten, mit Fallstudien aus verschiedenen Firmen. 11: Zusammenfassende Thesen, Quellenverzeichnis für die abgedruckten Fälle, Namenverzeichnis und Stichwortverzeichnis.

Die Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft 1975 verfolgte drei Ziele: Erstens sollten die Ergebnisse der intensiven Arbeit an Investitionstheorie, die in den letzten 15 Jahren in der Betriebswirtschaftslehre geleistet wurde, im Kreise der Fachgelehrten erörtert und kritisch bewertet werden. Zweitens sollten die zukünftigen Aufgaben der Betriebswirtschaftslehre in Bezug auf die Investitionstheorie sowie deren Anwendung auf öffentliche und private Unternehmen herausgearbeitet werden. Drittens sollte die intensive Forschungsarbeit der jüngeren Generation in der Betriebswirtschaftslehre auf der Jahrestagung präsentiert werden. Das umfangreiche Programm umfasste Plenarvorträge und Arbeitskreise. Aufgrund der Vielzahl an Vorträgen und Diskussionsbeiträgen war eine vollständige Veröffentlichung aller Beiträge nicht möglich. Der Tagungsband enthält im 5. Teil Kurzfassungen der Vorträge, die nicht vollständig aufgenommen werden konnten, und bietet somit ein umfassendes, wenn auch nicht vollständiges Bild der Verhandlungen bei der „Pfingsttagung 1975“. Bei der Auswahl der vollständig wiedergegebenen Arbeiten wurde der Schwerpunkt auf dringende theoretische und praktische Probleme der betriebswirtschaftlichen Investitionstheorie gelegt, wobei zwischen theoretischen und praktischen Fragestellungen unterschieden wurde.