Klaus Rischar Volgorde van de boeken

Unternehmen stehen regelmäßig vor der Aufgabe, unter vielen Bewerbern die richtigen auszuwählen. Praxisgerechte Auswahlverfahren, die nicht nur die leicht feststellbaren Fähigkeiten wie Grundfertigkeiten und Intelligenz umfassen, sondern auch Persönlichkeitsstruktur, Motivation, Kooperationsfähigkeit, Urteilsvermögen, Leistungsbereitschaft u. a., sind daher von besonderer Bedeutung – in diesem Buch werden sie anschaulich beschrieben. In der vorliegenden 3. Auflage wurden die Testbeschreibungen überarbeitet und um neue Verfahren ergänzt.

Die gerechte Beurteilung der Auszubildenden ist eine der schwierigsten Aufgaben des Ausbilders. Das Buch zeigt, wie gut durchdachte, objektive Beurteilungssysteme entwickelt werden können, die zuverlässige Prognosen erlauben.

Die meisten Dienstpläne enthalten Fehler, weil das Wissen der entsprechenden Verantwortlichen über die zu beachtenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen zu gering war. Dieses Buch schafft Abhilfe!

'Schwierige Mitarbeitergespräche' ist eine hervorragende Sammlung alltäglicher Gesprächssituationen im Betrieb und bietet detaillierte Beschreibungen aller Gesprächsarten, die Vorgesetzte gelegentlich führen: - Gespräche zur Auswahl von Bewerbern - Rückkehrgespräche (z. B. nach längerer Krankheit) - Motivations-, Beurteilungs-, Personalentwicklungs- und Karrieregespräche - Gespräche in betrieblichen Überraschungssituationen - Mitarbeitergespräche (z. B. Beschwerden, Konfliktschlichtung) - Gespräche zu Problemen mit Vorgesetzten und Kollegen - Kündigungs- und Trennungsgespräche Die Überlegungen und Handlungsvorschläge gehen zurück auf jahrzehntelange Erfahrungen des Autors bei der Führung unterschiedlicher Mitarbeiter und auf viele Verhaltenstrainings und Coachings mit Einzelpersonen und Gruppen. Berufsbildung: Das Buch bietet allgemein verständliche und praxistaugliche Antworten auf die unterschiedlichen betrieblichen Gesprächssituationen. Erziehungswissenschaft und Beruf: …ein unentbehrlicher Ratgeber für alle, die Mitarbeitergespräche führen. ekz-Informationsdienst: Praxisnah, umfassend, klar verständlich, wissenschaftlich fundiert (und nicht durch Beispieldialoge aufgebläht). Die neue, 6. Auflage wurde gründlich überarbeitet und erweitert.

Das Buch behandelt die systematischen Grundlagen der leistungsorientierten Bezahlung über Beurteilungssysteme, Zielvereinbarungen oder Mischformen. Das Thema ist im öffentlichen Dienst aktuell, weil dort in weiten Teilen erstmals nach individueller Leistung vergütet werden soll, aber auch in der Privatwirtschaft. Die Gestaltung und Umsetzung von Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen stellt an alle Beteiligten hohe Anforderungen besonders psychologischer Natur. Sie werden praxisnah dargestellt, ohne dabei die juristischen Gegebenheiten zu vernachlässigen.

Der Abbau von Führungsebenen, die verstärkte Delegation von Aufgaben und Mitverantwortung an Vorgesetzte und Mitarbeiter, erhöhe Anforderungen an fachliches Können und Kooperationsfähigkeit zwingen zu einer systematischen Personalentwicklung. Aus der Sicht der Betriebspraxis informiert dieses Buch über die genaue Erfassung des Leistungspotenzials in fachlicher und persönlicher Hinsicht, Fördermaßnahmen für Einzelpersonen und Gruppen, die Verzahnung von Seminaren und Praxisbewährung, realistische inhaltliche und zeitliche Planungen sowie über Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung.

Viele Vorgesetzte fürchten sich davor, ihre Mitarbeiter/innen zu kritisieren, weil sie mit deren massivem Widerstand rechnen; zahlreiche Mitarbeiter/innen wehren sich gegen jede Kritik, weil sie darin einen persönlichen Angriff sehen. Der Autor dagegen legt dar, dass berechtigte Kritik den/die Mitarbeiter/in in der persönlichen und fachlichen Entwicklung fördert und deshalb eine wesentliche Pflicht aller Führungskräfte darstellt. Der/die Mitarbeiter/in kennt die eigenen Schwächen und weiß, wie er/sie diese erfolgreich verringert oder sogar beseitigt.

Die Grundsätze einer systematischen und methodisch einwandfreien Personalauswahl. Neben der Darstellung der Auswahlmethoden werden auch Rechtsfragen, die organisatorische Abwicklung und die praktische Durchführung behandelt. Titel: Wie wähle ich den richtigen Mitarbeiter aus? Autoren: Klaus Rischar, Christa Titze Format: DIN A 5 Publikationsjahr: 1994 Seitenzahl: 192 ISBN: 978-3-88264-187-5 Preis: € 12,80