Strategische Führungsinformationssysteme

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Die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensführung ist seit der Transformation von Verkäufer- zu Käufermärkten evident. Die Daten interner und externer Analysen erfordern eine unternehmensindividuelle Integration durch ein strategisches Führungsinformationssystem (SFIS). Dieses System muss Informationen bereitstellen und aufbereiten, die dem Aufbau und Erhalt langfristiger Erfolgspotentiale dienen und somit zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Am 22. Oktober 1992 fand ein Seminar des Instituts für Angewandte Informatik an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL in Kooperation mit Roland Berger und Partner GmbH statt, bei dem Wissenschaftler, Anwender und Anbieter von SFIS Erfahrungen austauschten. Die Erkenntnisse dieses Seminars wurden von Referenten und Fachleuten weiterentwickelt und in diesem Buch zusammengetragen. Es gliedert sich in drei Teile: Teil I behandelt SFIS aus betriebswirtschaftlicher Sicht und aktuelle Anwendungsbeispiele. Teil II widmet sich objektorientierten Techniken als Alternativen, während Teil III theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte präsentiert. Der erste Teil beleuchtet die Dimensionen strategischer Führung aus verschiedenen Perspektiven und skizziert die Beziehungen zwischen strategischem Management und Führungsinformationssystemen, insbesondere auf der „corporate level“-Ebene.