Od celu do wyniku. Siła mechanizmów katalitycznych w biznesie

Meer over het boek

Od planu do realizacji. Od celu do rezultatu.Większość lider�w ma jakiś wielki, ryzykowny i śmiały cel. Jeden marzy o tym, aby jego marka stała się popularniejsza niż Coca-Cola, inny aspiruje do stworzenia najbardziej dochodowej strony internetowej w cyberprzestrzeni, a jeszcze inny chciałby tchnąć w swoją organizację ducha walki i zdeklasować swoich gł�wnych konkurent�w. Przeważająca część z nich wpada jednak w tryby ogłupiającej biurokracji, kt�ra uniemożliwia im realizację tych ambicji. W niniejszym opracowaniu Jim Collins omawia tzw. mechanizmy katalityczne ? proste, a jednak niezwykle skuteczne, niezbiurokratyzowane narzędzie menedżerskie, kt�re stanowi kluczowe ogniwo pomiędzy celem a rezultatem i ułatwia przekucie wzniosłych aspiracji w rzeczywiste osiągnięcia. Jednak ten sam mechanizm katalityczny, kt�ry zadziałał w jednej organizacji, niekoniecznie sprawdzi się w innej. Z tego względu Jim Collins oferuje czytelnikowi pewne og�lne zasady i wskaz�wki, jak w efektywny spos�b stworzyć mechanizm właściwy dla konkretnego środowiska biznesowego.Mechanizmy katalityczne to mobilizujące narzędzia menedżerskie, kt�re łączą bieguny ambicji i realizacji, to kluczowe ogniwa pomiędzy naszymi pobudkami a skutecznym działaniem, to instrumenty, kt�re pozwalają liderom przekształcać wzniosłe aspiracje w konkretną rzeczywistość. Z moich badań wynika, że tylko niewielki odsetek firm ? szacunkowo między pięć a dziesięć procent ? wykorzystuje mechanizmy katalityczne, a należy dodać, że niekt�re z nich robią to zupełnie nieświadomie. Biorąc pod uwagę ich skuteczność, można przypuszczać, iż są one najbardziej niedocenianą ? i najbardziej obiecującą ? praktyką menedżerską, kt�ra pomaga organizacjom przekuwać cele w rezultaty.