Erfolgsfaktoren für eine Transformation zur prozessorientierten Organisation

Die Arbeit analysiert die Erfolgsfaktoren für die Transformation zu einer prozessorientierten Organisation, die für Unternehmen in dynamischen Märkten entscheidend ist. Sie untersucht, welche organisatorischen Strukturen und Rollen erforderlich sind, um diese Anpassungsfähigkeit zu fördern. Durch Literaturrecherche und Experteninterviews wird herausgearbeitet, dass der menschliche Faktor entscheidend für den Erfolg dieser Transformation ist. Die Erkenntnis, dass das Verständnis und die Akzeptanz der Mitarbeiter für die Notwendigkeit der Veränderung zentral sind, wird als oft vernachlässigter Aspekt hervorgehoben.