Vedení procesu změny

Kniha jednoho z nejvýznamnějších světových odborníků na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z léta 1994, který se stal bestsellerem v časopise Harvard Business Review. Tento text, zaměřený na příčiny selhání transformačních snah, vedl k vydání publikace, jež se stala klíčovým dílem v oblasti manažerské literatury. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává kniha aktuální. Chyby, jichž se inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, jsou stále podobné těm z konce minulého století. Manažeři se sice poučili, ale požadavky na ně rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem jasnější, avšak stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Sebeuplatnění a nedostatek naléhavosti představují dnes větší hrozbu než před deseti lety. Následky podcenění těchto problémů se mohou projevit až po roce nebo více, což často přichází příliš pozdě a ztráty jsou značné.