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Lean Enterprise

Mit agilen Methoden zum innovativen Unternehmen

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Neue Märkte, Technologien und sich wandelnde Kundenbedürfnisse erfordern von Startups Anpassungsfähigkeit. Doch auch etablierte Unternehmen müssen lernen, Innovationen voranzutreiben und IT als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Die Autoren plädieren dafür, das Lean-Mindset in größeren Organisationen zu implementieren. Sie zeigen konkret, wie erfolgreiche Unternehmen Lean-Startup- und DevOps-Methoden auf ihre Herausforderungen anwenden können. Das Buch bietet zahlreiche Fallstudien und eine Fülle von Strategien und Methoden, die für Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Produktmanager von Interesse sind. Es liefert praktische Anleitungen zur Entwicklung und Validierung von Produkten und Geschäftsmodellen mit echtem Kundennutzen, zur Messung und Bewertung von Investitionsrisiken und zur Entfaltung des Potenzials von Teams durch Visionen und Handlungsspielräume. Zudem wird erläutert, wie Prozesse kontinuierlich verbessert, Softwareentwicklung beschleunigt und Innovation als Teil des Portfolios gestärkt werden kann. Die Autoren betonen die Notwendigkeit, Mitarbeiter in umfassenden Programmen zu fördern, während Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöht und Kosten gesenkt werden.

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Lean Enterprise, Jez Humble, Joanne Molesky, Barry O'Reilly, Elke Bethke, Manuela Stark, Eric Ries

Taal
Jaar van publicatie
2017
Bindwijze
(Hardcover),
Staat van het boek
Beschadigd
Prijs
€ 15,61

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Titel
Lean Enterprise
Ondertitel
Mit agilen Methoden zum innovativen Unternehmen
Taal
Duits
Uitgever
O'Reilly
Jaar van publicatie
2017
Formaat
Hardcover
Aantal pagina's
330
ISBN10
396009020X
ISBN13
9783960090205
Reeks
Aantekening
Neue Märkte, Technologien und sich wandelnde Kundenbedürfnisse erfordern von Startups Anpassungsfähigkeit. Doch auch etablierte Unternehmen müssen lernen, Innovationen voranzutreiben und IT als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Die Autoren plädieren dafür, das Lean-Mindset in größeren Organisationen zu implementieren. Sie zeigen konkret, wie erfolgreiche Unternehmen Lean-Startup- und DevOps-Methoden auf ihre Herausforderungen anwenden können. Das Buch bietet zahlreiche Fallstudien und eine Fülle von Strategien und Methoden, die für Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Produktmanager von Interesse sind. Es liefert praktische Anleitungen zur Entwicklung und Validierung von Produkten und Geschäftsmodellen mit echtem Kundennutzen, zur Messung und Bewertung von Investitionsrisiken und zur Entfaltung des Potenzials von Teams durch Visionen und Handlungsspielräume. Zudem wird erläutert, wie Prozesse kontinuierlich verbessert, Softwareentwicklung beschleunigt und Innovation als Teil des Portfolios gestärkt werden kann. Die Autoren betonen die Notwendigkeit, Mitarbeiter in umfassenden Programmen zu fördern, während Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöht und Kosten gesenkt werden.