Neue Technologien und Mitbestimmung am Arbeitsplatz

Inhaltsverzeichnis1. Theoretischer Bezugsrahmen.1.1 Neue Techniken — ein Sprungbrett für neue Beteiligungsverfahren?.1.2 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung: Begriff und Forschungshypothesen.2. Anlage der Untersuchung: Forschungsdesign.2.1 Das Forschungsthema: Partizipationserwartungen und -erfahrungen.2.2 Forschungsmethoden.2.3 Fallstudien in der metallverarbeitenden Industrie.3. Technik und Beteiligung: Jeder Betrieb hat sein eigenes Profil.3.1 Struktur der Befragungssamples.3.2 Struktur der Gruppen und Diskussionsverläufe.3.3 Der Betrieb C: Ein offenes Experimentierfeld.3.4 Duisburg: Ein Betrieb im Umbruch.3.5 Betrieb K: Auf der Suche nach neuen Beteiligungsverfahren.4. Techniken und Beteiligung im Urteil der Lohnabhängigen.4.1 Neue Techniken und Arbeitnehmerinteressen.4.2 Effizienz und Demokratie im Betrieb: Direkte Beteiligung und Arbeitnehmerinteressen.4.3 Neue Techniken und neue Verfahren der direkten Arbeitnehmerbeteiligung — neue Chancen auch für Frauen?.5. Vom Besonderen zum Allgemeinen: Perspektiven direkter Arbeitnehmerbeteiligung.5.1 Typische Beteiligungsprobleme im Lichte der Erfahrungen mit den Arbeitermitsprachegruppen in Frankreich.5.2 Bilanz der Untersuchungsergebnisse und Prognosen.5.3 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung: drei strategische Varianten.I. Tabellen.A) Interviewauswertung.B) Auswertung der Gruppendiskussion.II. Untersuchungstechnische Materialien.III. Veröffentlichungen aus dem Projekt.Literatur.