Personalentwicklung für die neue Fabrik

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Inhaltsverzeichnis I. Die Führungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel. II. Auf dem Weg zu CIM: Defizite in Theorie und Praxis. - Defizite der frühen Anwender. - CIM-Einsatz und Qualifizierungsstrategien in der mittelständischen Industrie: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. - Qualifikationsstruktur und -strategie: Eine empirische Bestandsaufnahme im deutschen Maschinenbau. - Qualifikationsanforderungen beim Einsatz von CIM und flexiblen Arbeitssystemen: Zum Stand der sozialwissenschaftlichen Forschung. III. Von der Weiterbildung zur Personalentwicklung: Probleme der deutschen Weiterbildungspraxis und Anregungen aus japanischer Personalpolitik. - Schwachstellen der betrieblichen Weiterbildung. - Schlüsselqualifikationen: Desiderate und Operationalisierungsprobleme einer berufspädagogischen Kategorie. - Herausforderungen an die berufliche Weiterbildung. - Was vor der “lean production” kommt: Personalentwicklung in japanischen Unternehmen. IV. Die Integration von technischer, personeller und betrieblicher Entwicklung: Ansätze für die neue Fabrik. - Unternehmens- und Personalentwicklung für die neue Fabrik: Qualifikationspotential als strategische Ressource. - Neue Berufe für die neue Fabrik? Intention und Realisation neugeordneter Ausbildungsberufe in teilautonomen flexiblen Fertigungssystemen. - “Reif für die Insel”? — Fertigungsinseln und Lerninseln. - Weiterbildung von natu