Controlling strategischer Unternehmungskooperationen

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Angesichts der zunehmenden Dynamik und Komplexität des unternehmerischen Umfeldes hinterfragen Unternehmen ihre Wertschöpfungsstrukturen und -ketten. Es ist ein verstärktes Outsourcing strategischer Wertschöpfungsbestandteile zu beobachten, während gleichzeitig eine Rückbesinnung auf unternehmerische Kernkompetenzen erfolgt. Diese Verschiebung hin zu kompetenzbezogenen Industriestrukturen führt zur Bildung kooperativer Organisationsformen wie Strategischen Allianzen und Joint Ventures. Unternehmen stehen vor neuen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen in der zielorientierten Planung, Steuerung und Kontrolle von strategischen Kooperationen, um Kooperationsmisserfolge proaktiv zu vermeiden. Die Arbeit gliedert sich phasenbezogen in den Kooperationsmanagementprozess und zeigt die Aufgaben, Instrumente und Potenziale eines Kooperationscontrollings auf. Für jede Phase, von der strategischen Initiierung bis zur Auflösung oder Weiterentwicklung, werden zahlreiche bekannte und neue Instrumente zur potenzial- und wertorientierten Kooperationssteuerung vorgestellt. Zudem werden konkrete Handlungsempfehlungen für Praktiker generiert und wertvolle Informationen über kooperationsbezogene Erfolgsfaktoren sowie die organisatorische Verankerung eines Kooperationscontrollings bereitgestellt.