Konzeption und Implementierung eines computergestützten Management-Informations- und Steuerungssystems (MISS) im Projektmanagement

Die Studie verdeutlicht, wie veränderte Organisationsprinzipien und -strukturen neue Managementtools erfordern, um die Informations- und Kommunikationsorganisation in neu entstehenden Netzwerken zu optimieren. Durch den Rückgriff auf Kommunikationsmodelle wurden neue Verfahren für den Einsatz von Informationstechniken und Kommunikationsinstrumenten entwickelt. Die Untersuchung formuliert Hypothesen für eine erfolgreiche Konzeption und Implementierung eines Managementinformationssystems (MISS). Ziel ist es, die theoretischen, methodischen und institutionellen Voraussetzungen für ein MISS im Projektmanagement großer Projekte zu klären, das implementierte MISS zu rekonstruieren und zu evaluieren. Darauf basierend werden Erfolgsvoraussetzungen und Handlungsempfehlungen für das Management großer Projekte abgeleitet. Die sorgfältige Rekonstruktion und Evaluierung eines pragmatischen Projektmanagementkonzepts stellt den Verdienst der Untersuchung dar, die eine kompetente Methodik des Projektmanagements entwickelt und detailliert ausfüllt. Sie bietet ein operationalisiertes Gerüst sowie entsprechende Instrumente und Einschätzungen der Beteiligten. Dr. Michael Henning ist Managing Partner der Otto-Henning & Company GmbH, einer strategischen Managementberatung, die namhafte internationale Unternehmen in Europa begleitet.