Unternehmenskultur im Krankenhaus

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Der demographische Wandel und attraktive Arbeitsbedingungen im Ausland werden den Ärztemangel und Pflegekräftemangel in Zukunft verstärken. Kliniken müssen international um die besten Fachkräfte konkurrieren, und ein positives Arbeitgeberimage wird entscheidend sein, um hochqualifizierte Ärzte und Pflegekräfte zu gewinnen. Die Arbeitgeberattraktivität und der Markenstatus werden maßgeblich durch die Unternehmenskultur beeinflusst. Engagement, Selbstmotivation und kooperative Zusammenarbeit zwischen den Bereichen und Berufsgruppen sind das Ergebnis einer positiven Organisationskultur. Die aktive Gestaltung dieser Kultur ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Krankenhäuser, um qualifizierte Mitarbeiter und Patienten zu gewinnen. Dieses Buch erläutert, welche Faktoren die Unternehmenskultur prägen und wie sie systematisch gesteuert werden können. Es zeigt, wie Krankenhäuser die Unternehmenskultur im Alltag aktiv gestalten, wie Leitbilder zur Verbesserung der Sozialqualität entwickelt werden und wie Methoden wie Storytelling in der Organisationsentwicklung eingesetzt werden können. Zudem werden Sanktions- und Belohnungsmechanismen vorgestellt, die die Organisation nach dem Prinzip der „invisible hand“ steuern. Ziel ist es, das komplexe Konzept der Unternehmenskultur zu erklären und konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis zu geben.