Besser führen in Veränderungsprozessen

Was wurde im laufenden Geschäftsjahr getan, um das Potenzial der Mitarbeiter besser zu nutzen? Welche organisatorischen Entwicklungsmaßnahmen wurden eingeleitet? Dieses Arbeitsbuch gibt Führungskräften Antworten auf die Fragen, wie aktive und erfolgreiche Veränderungsprozesse gesteuert werden können. Ziel des Buches ist es, Führungskräfte zu Prozessbegleitern zu qualifizieren. Schwerpunkte sind folglich Themen wie Moderation, Kommunikation, Ideenmanagement und Coaching. Zahlreiche Arbeitsblätter erleichtern die Umsetzung und jedes Kapitel wird durch eine Checkliste für ein persönliches Stärken-Schwächen-Profil abgeschlossen.