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»Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht. In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht. Aus dem Inhalt: - Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg - 9.149 Kilometer: Warum Lean? - Gib Kette: Agiles Vorgehen - Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele - Energiefresser: Probleme lösen - Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren - Das reicht: Verschwendung vermeiden - 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen - Am Limit: Überlast vermeiden - Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
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Auf die schlanke Tour, Michael Habighorst
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2018
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- (Paperback)
Betaalmethoden
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- Titel
- Auf die schlanke Tour
- Ondertitel
- So werden Unternehmen lean und agil
- Taal
- Duits
- Auteurs
- Michael Habighorst
- Uitgever
- O'Reilly
- Jaar van publicatie
- 2018
- Formaat
- Paperback
- ISBN10
- 3960090951
- ISBN13
- 9783960090953
- Reeks
- Beoordeling
- 3,8 van 5
- Aantekening
- »Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht. In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht. Aus dem Inhalt: - Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg - 9.149 Kilometer: Warum Lean? - Gib Kette: Agiles Vorgehen - Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele - Energiefresser: Probleme lösen - Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren - Das reicht: Verschwendung vermeiden - 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen - Am Limit: Überlast vermeiden - Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
