Analyse von Personalentwicklungs- und Organisationentwicklungsinstrumenten in Organisationen

Die Masterarbeit analysiert Personal- und Organisationsentwicklungsinstrumente in sechs Organisationen durch problemzentrierte Interviews mit jeweils drei Probanden. Dabei wird das Betrachtungsmodell von Ingo Kallenbach herangezogen, das sieben Dimensionen unterscheidet. Die Untersuchung zielt darauf ab, Unterschiede in den eingesetzten Instrumenten zu identifizieren und zu erklären, warum einige Organisationen erfolgreicher sind als andere. Theoretische Fundierungen und Belege untermauern die Ergebnisse der Forschung.