Einführungskonzept für neue Angestellte am Beispiel einer öffentlichen Verwaltung

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Die vorliegende Arbeit fokussiert sich auf die systematische Einarbeitung neuer Mitarbeitender, die oft von individuellen Vorgesetzten abhängt und hohe Kosten verursacht. Zunächst wird der aktuelle Zustand erfasst, wobei die neuen Mitarbeitenden anonym ihre Erfahrungen teilen können. Diese Rückmeldungen bilden die Grundlage für eine GAP-Analyse, die den Soll-Zustand definiert und mit dem IST-Zustand vergleicht. Die Ergebnisse dieser Analyse dienen schließlich der Modellierung eines effektiven Einarbeitungsprozesses, um die Integration neuer Mitarbeiter zu optimieren.