Selbstorganisierte Teams führen

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»Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams«, behauptet das Agile Manifest. Diese Aussage wirft Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung benötigen sie? Und wie kann diese Führung Selbstorganisation fördern? Das Buch bietet praxisorientierte Antworten auf diese Fragen. Siegfried Kaltenecker erläutert, wie Führung in einem selbstorganisierenden Umfeld funktioniert und gibt Hinweise zur Entwicklung der eigenen Führungskompetenzen. Er führt in die Grundlagen und Werte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand konkreter Fallbeispiele aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er die Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz stellt er Werkzeuge wie Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen und Feedback-Planer vor, die die praktische Umsetzung unterstützen. Leser erfahren, wie interdisziplinäre Führung und geteilte Managementverantwortung in der Praxis gelebt werden können und erhalten Anregungen zur gezielten Erweiterung ihrer Skills. Die 2. Auflage enthält neue Werkzeuge wie Wertstromanalyse, Design Thinking, Delegation Board und Klärungsgespräch sowie zusätzliche Fallbeispiele zur agilen Teamführung.