Andreas Gourmelon Boeken

Demografischer Wandel, Digitalisierung, Wertewandel, Aufgabenwandel vom „schlanken Staat“ zum „starken Staat“ etc.. sind Veränderungen, denen sich Behörden, Verwaltungen und deren Beschäftigte ausgesetzt sehen und die ein Handeln erfordern. Um diese Entwicklungen sinnvoll gestalten und lenken zu können, sind personalpolitische Grundsätze hilfreich. Sie geben dem Personalmanagement eine Richtung vor. Sie dienen als Orientierungsrahmen für Ziele und Werte im Umgang mit Personal. In den Beiträgen des Werks werden neue und in der Praxis etablierte Grundsätze gezeigt und erörtert, vom Grundsatz der Diskriminierungsfreiheit, über interkulturelle Öffnung, gesunder Arbeit bis hin zum Leistungsgrundsatz. Akteure der Personalpolitik, vom Parteipolitiker, der Presse bis hin zu Personalvertretungen und Führungsspitzen der Verwaltungen profitieren von den Ideen und praktischen Erfahrungen der Autoren.

Die Beiträge des Herausgeberwerkes behandeln u. A. folgende Themen: Digitalisierung und neue Arbeit - Anforderungen an die Beschäftigten Umgang mit Bewerbungen und Gestaltung von Vorauswahlprozessen Auswahl von Nachwuchskräften für Kommunalverwaltungen - heute und morgen und noch viele weitere Themen

Die Beiträge des Herausgeberwerkes befassen sich mit unterschiedlichen Aspekten der Aufgabe Führung im öffentlichen Sektor. So werden schwierige Führungssituationen (z. B. Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern, Umgang mit destruktiven Einstellungen von Mitarbeitern, Compliance) analysiert und Hinweise zu deren Bewältigung gegeben. Des Weiteren wird die Führung von ehrenamtlichen Mitarbeitern reflektiert. Zudem werden aktuelle Forschungsergebnisse zum Thema „Rekrutierung des Führungsnachwuchses“ sowie moderne Führungstheorien (Neuroleadership) dargestellt und kritisch diskutiert. Auch der Aspekt Motivation zur Führung wird behandelt. Die Beiträge stammen von Praktikern und Wissenschaftlern, die über reichhaltige Erfahrungen im öffentlichen Sektor verfügen.

Personelle und organisatorische Umbrüche erfordern seitens der Beschäftigten den Erwerb und die Anpassung von Kompetenzen. Dabei steht die Personalentwicklung im Fokus. Expertinnen aus Wissenschaft und Praxis geben einen Einblick, wie Personalentwicklung erfolgreich durchgeführt werden kann. Themen wie z. B. Entwicklung von Führungskräften, Entwicklung interkultureller Kompetenzen, Transfermanagement, Vermittlung von Werten, Organisation der Personalentwicklung u. v. m. werden behandelt.

Im öffentlichen Sektor steht eine Pensionierungs- und Verrentungswelle bevor, da das Durchschnittsalter der Beschäftigten hoch ist. Angesichts knapper Kassen und einer abnehmenden Anzahl potenzieller Nachwuchskräfte wird es schwierig sein, die Abgänge zu kompensieren, wodurch Personal zum Engpassfaktor wird. Das Buch präsentiert bewährte und innovative Ansätze für ein modernes Personalmanagement, um diesen Engpass zu überwinden. Leserinnen und Leser erhalten einen umfassenden Überblick über alle Bereiche des Personalmanagements, einschließlich Personalpolitik, Marketing, Auswahl, Entwicklung, Führung und Freistellung. Zudem wird die Organisation und Steuerung des Personalmanagements behandelt. Im Kontext des öffentlichen Sektors werden Themen wie Diversity Management, Employer Branding, Potenzialanalyse, Gesundheitsmanagement, Recruiting über Social Media, Coaching und Korruptionsprävention angesprochen. Das Werk zeichnet sich durch hohen wissenschaftlichen Standard, praxisnahe Beispiele aus verschiedenen Verwaltungsebenen und eine gute Lesbarkeit aus. Es richtet sich an Interessierte, die einen Einblick in das Personalmanagement des öffentlichen Sektors gewinnen möchten, sowie an Fachleute, die sich über aktuelle Entwicklungen informieren wollen. Zielgruppen sind Personalreferentinnen und -referenten, Führungskräfte, Personalräte, Gleichstellungsbeauftragte und Studierende.

Die hierarchisch organisierten Institutionen des öffentlichen Sektors sind in ihrer Leistungsfähigkeit abhängig vom Potenzial ihrer Führungskräfte, das Handeln der Mitarbeiter im Sinne der Institution zu beeinflussen. Erkenntnisse und Modelle der Führungsforschung aber auch Erfahrungen aus der Praxis bieten wichtige Hinweise, wie Führungskräfte im öffentlichen Sektor erfolgreich wirken können. In dem neuen Sammelband wird das Thema „Führung“ aus verschiedenen Perspektiven erläutert. Fragen des Erkennens von Führungspotenzial und der Qualifizierung von Führungskräften (z. B. Coaching) werden genauso behandelt wie Fragen nach der Wirkung spezieller Führungsinstrumente. Es werden Führungssysteme vorgestellt und besondere Probleme der Führung besprochen (z. B. Korruption, Veränderung der Persönlichkeit von Führungskräften, ältere Mitarbeiter und junge Chefs). Interessant ist das Werk für alle Führungskräfte des öffentlichen Sektors wie Personal- und Betriebsräte sowie Gleichstellungsbeauftragte. Die Leser erhalten fundiertes Hintergrundwissen und umfangreiche Anregungen für die eigene Führungspraxis.