Michael Shamiyeh Boeken

With the rise of the global economy and increasing interconnectedness, architects face new tasks and evolving fields of activity. This transformation prompts renowned international experts from Europe and the United States to explore these changes through twenty-five technical papers. They address key questions: What competencies do architects possess to tackle new challenges? What additional skills and knowledge are necessary? What strategies are architects currently employing to navigate these emerging fields? The insights gained from these discussions are invaluable. The book opens with a brief introduction by the editor, who contextualizes the issues and frames the essays within contemporary architectural discourse. This introduction sets the stage for a deeper understanding of the profession's evolution. Additionally, the publication concludes with short biographies of the authors, providing further context to their contributions. Overall, this collection offers a comprehensive examination of the architectural profession's response to the demands of a changing global landscape, highlighting both the challenges and opportunities that lie ahead for architects.

Das Buch, das aus der letzten DOM-Konferenz in Linz heraus entstanden ist, setzt sich in rund 30 Fachbeiträgen mit dem Leitbegriff «Populismus» auseinander und versucht das Phänomen aus unterschiedlichen Perspektiven heraus zu beleuchten: Muss ein erfolgreiches Design heute den Wünschen der breiten Öffentlichkeit entsprechen? Woran orientieren sich eigentlich Trends und die Erwartungen der Bevölkerung? Kann Gestaltungskultur grundsätzlich nur im Widerstand gegen populäre Trends entstehen oder liegt in einer Anpassung an populäre Tendenzen auch ein Potential zur Schaffung einer besseren Lebensumwelt?

Wer macht unsere Welt von morgen? Sind es die männlichen Ingenieure des Silicon Valleys oder die Nutzer neuer Technologien? Michael Shamiyeh begibt sich in das Silicon Valley, wo Innovationen besonders gedeihen, um Fragen über die Zukunft und deren Gestalter zu ergründen. Der Autor bietet einen brillanten Erfahrungsbericht, der klar und persönlich ist und sich an europäische Zukunftsmacher richtet. Medienwissenschaftler Manfred Faßler bezeichnet das Werk als absolut lesenswert. Walter Brenner, Professor für Informationsmanagement, hebt hervor, dass das Buch für Führungskräfte europäischer Unternehmen unverzichtbar ist, da es authentische Einblicke in diese faszinierende Region bietet. Charly Kleissner, Ex-Silicon-Valley-Executive, schätzt Shamiyehs offene Reflexionen über seine Begegnungen mit Unternehmern, Risikokapitalgebern und Professoren. Karlheinz Schwuchow, Professor für International Management, lobt den facettenreichen Einblick in die Vielfalt des Silicon Valleys und die interessanten Ideen, die daraus hervorgehen. Martin Rauchberger, Co-Direktor des Open Austria Silicon Valley Office, betont die gesunde Balance zwischen Faszination und Skepsis, die Shamiyeh in seinen Betrachtungen vermittelt.

Der wirtschaftliche Erfolg von Regionen basierte im 20. Jahrhundert auf der Gewinnung natürlicher Rohstoffe, der Erzeugung von Werkstoffen und der Fertigung von Gütern. Der Wohlstand war das Ergebnis der Fähigkeit von Unternehmen, standortbedingte Vorteile zu nutzen, um Massenartikel kostengünstig zu produzieren. Mit dem Übergang zur Wissensgesellschaft hat sich der Wettbewerb jedoch von natürlichen Ressourcen hin zu Wissen und Ideen verschoben. Regionen und Unternehmen müssen heute ihren Wettbewerbsvorteil durch die Mobilisierung und Bindung von Talenten generieren. Neueste Ideen und Technologien steigern die Produktivität und fördern das wirtschaftliche Wachstum. Die zentrale Frage, wie Talente im globalen Wettbewerb angezogen und gehalten werden können, wird umfassend behandelt. Die Autoren erläutern, dass es im Wettstreit um die Besten um mehr als nur Stadtmarketing und Recruiting-Taktiken geht. Entscheidend ist, den Wert des Humankapitals für das wirtschaftliche Wachstum zu erkennen und sich auf die Werte und Präferenzen kluger Köpfe zu konzentrieren. Praktische Beispiele von Unternehmen wie Google, Apple, Novartis und Hewlett Packard sowie eine Erhebung führender Industriekonzerne wie Siemens und Borealis bieten einen Leitfaden für erfolgreiches Talent-Management.