Tanja Bernsau Boeken

Die Plünderung von Kulturgütern hat eine lange Geschichte, die bis in die Anfänge der Kriegsführung zurückreicht. Im Zweiten Weltkrieg setzten sich die Monuments Men dafür ein, Zerstörungen an kulturellen Stätten zu verhindern und Raubkunst, insbesondere die von den Nationalsozialisten gestohlenen Werke, zurückzugewinnen. Die Kunstschutzoffiziere der Monuments, Fine Arts & Archives Section arbeiteten eng mit dem militärischen Geheimdienst zusammen, um Informationen zu sammeln und die Art Looting Investigation Unit (ALIU) zu unterstützen. Diese Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Erfolge dieser einzigartigen Einheit.

Der Besitz einer Kunstsammlung ist für ein Unternehmen keineswegs ein überflüssiger Luxus, sondern im Gegenteil eine wichtige Businessressource. Jedes Unternehmen kann seinen Zielen näherkommen, indem es eine Kunstsammlung aufbaut und sie in den Dienst der Wertschöpfung stellt. Denn Kunst ist viel mehr als bloßer Schmuck an den Wänden: Sie stellt für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Quelle der Inspiration und für das Unternehmen selbst ein wertvolles Instrument für die interne und externe Kommunikation dar. Best-practice-Beispiele aus der ganzen Welt belegen die Wirksamkeit dieses kostengünstigen Tools im Kontakt zum Kunden, im Marketing und im Brand Management.

Untersucht wurde die Rolle der amerikanischen Besatzer am Beispiel des Central Collecting Points (CCP), der nach 1945 im Wiesbadener Landesmuseum eingerichtet wurde. Die Aufgaben der Kunstschutzoffiziere zielten auf den Kulturgüterschutz während des Kriegs, die Restitution der Kulturgüter sowie den Aufbau der deutschen Museumslandschaft. Gezeigt wurde, dass das Wirken der Monuments Men nachhaltig wertvoll einzuschätzen ist, da die theoretischen Fundamente zum Aufbau der UNESCO und zum Entstehen der Konvention zum Schutz von Kulturgut bei bewaffneten Konflikten beitrugen.