Lorenz S. Forchhammer Boeken

Veränderungskompetenz ist der Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen in dynamischen Märkten – und der Bedarf an mehr Veränderungskompetenz in Unternehmen und Organisationen ist enorm. Sie aufzubauen und zu entwickeln ist eine bedeutende Aufgabe. Dabei unterstützt Sie dieses Buch. Das Buch ist für Entscheider und Führungskräfte gemacht, die über Projektaufträge entscheiden und Veränderungsprozesse steuern, und die in der Tiefe verstehen wollen, wie erfolgreicher Wandel funktioniert. Darum geht es: Wie man Veränderungsprojekte so anlegt, dass von Anfang an die richtigen Dinge geschehen. Wie man Aufträge an Projektgruppen so erteilt, dass brauchbare Ergebnisse herauskommen. Wie man Macht und Verantwortung im Veränderungsprojekt so einrichtet, dass die Zuständigkeiten wohlgeordnet sind und Entscheidungsprozesse zu klaren Ergebnissen führen. Und wie Kommunikation und Beteiligung so professionell organisiert werden, dass Akzeptanz und Verbindlichkeit für die Umsetzung entstehen.

Dieses Buch bietet vielfältige Anleitungen und Methoden fürs Management von Entscheidungsprozessen mit tragfähigen Resultaten. „Entscheiden in komplexen Situationen“ ist zugleich Routenplaner, Methodenkatalog und fundiertes Handbuch für alle, die als Führungskräfte oder Berater komplexe Entscheidungssituationen meistern müssen. Es zeigt auf, wie Schnellschüsse zwar die Sehnsucht nach einfachen Lösungen stillen – warum sie aber meist im Gebüsch landen. Gute Entscheidungen hingegen berücksichtigen die inhaltliche und die soziale Komplexität realistisch und resultieren aus einem klaren Prozess, der auch unter Stress funktioniert. Dieses Buches erklärt anschaulich die Logik und Psycho-Logik, die zielführenden und tragfähigen Entscheidungen zugrunde liegt. Es liefert nachvollziehbare Anleitung, wie Sie komplexe Entscheidungsprozesse erfolgreich strukturieren und methodisch gekonnt durchführen.