Was macht den CIO erfolgreich? Wie gut muss die IT das Geschäftsmodell verstehen? Welche Modelle der Business-IT-Zusammenarbeit sind relevant? Diese und weitere Fragen werden in dem vorliegenden Buch behandelt, das Praxiswissen aus verschiedenen Deloitte-Unternehmensbereichen vermittelt. Fachberater aus den Bereichen CIO Advisory, Enterprise Risk Services und Financial Services Solutions teilen ihre Erfahrungen in verständlichen Beiträgen zur IT-Governance-Methodik und aktuellen Projekten. Die Steuerungsinstrumente der IT-Governance ermöglichen eine konsequente Ausrichtung der IT an der Unternehmensstrategie und der Umsetzung geschäftlicher Anforderungen. IT-Governance regelt die Zusammenarbeit zwischen Business und IT und steuert die IT-Leistungserbringung durch Organisations-, Prozess- und Kontrollvorgaben. Studien belegen die Bedeutung eines funktionierenden IT-Governance-Modells für den Unternehmenserfolg. Das Buch dokumentiert die Struktur und bewährte Ansätze der IT-Governance und bietet konstruktive Handlungsempfehlungen sowie Hinweise auf mögliche Fallstricke bei der Umsetzung von IT-Governance-Projekten. Die Themen IT-Organisation, IT-Management-Prozesse, IT-Demand- und -Supply-Management, IT-Compliance sowie IT-Performance und -Risk Management werden umfassend behandelt.
