Stephanie Borgert Boeken

Organizations often struggle to adapt to the increasing complexity of the modern world, grappling with concepts such as interconnectedness, self-organization, and unpredictability. The book explores the necessity for these entities to fundamentally rethink their structures and approaches in order to effectively respond to these challenges. By turning themselves inside out, they can better navigate the intricate dynamics of contemporary society.

Viele Unternehmen wünschen sich heute selbstorganisierte Teams. Doch sie schaffen es oft nicht, das Potenzial dieses Ansatzes auszuschöpfen. Die Autorin begründet das damit, dass Mensch und Organisation meist voneinander losgelöst betrachtet werden. Patentrezepte hat sie nicht, sagt sie gleich am Anfang des Buches, und liefert auch tatsächlich überwiegend Denkanstöße, systemisches Grundlagenwissen und Anleitung zur Reflexion. Das ist in der vorliegenden Zusammenstellung aber durchaus nützlich, weil es hilft, Fehler bei der Umstellung auf Selbstorganisation zu vermeiden

Wie oft denken Sie in Ihrem Job: „Das ist doch krank, was wir hier machen!“? In unserer dynamischen und vernetzten Arbeitswelt stoßen traditionelle Managementmethoden an Grenzen, was oft ein Unwohlsein auslöst. Die Diagnose lautet häufig: Mit den Menschen stimmt etwas nicht. Doch der wahre Grund liegt oft in der Organisation selbst, die als System krank ist, selbst wenn sie wirtschaftlich gesund erscheint. Wie bei der persönlichen Gesundheit ist auch bei Organisationen in Zeiten der Transformation Prävention entscheidend, um frühzeitig Vorsorge zu treffen. Dabei spielt es keine Rolle, in welcher Branche oder Unternehmensgröße man tätig ist, denn das Verhalten einer Organisation hängt von ihrer Struktur ab. In ihrem neuen Werk analysiert die Bestseller-Autorin die häufigsten Organisationskrankheiten, beleuchtet deren Ursachen und bietet Unterstützung zur Behandlung an. Ob Kontrollzwang, Methodengläubigkeit oder veraltete Strukturen: Die Autorin konfrontiert Organisationen mit ihren Glaubenssätzen und Vorurteilen. Ihr Ziel ist es, hinderliche Muster abzulegen und neue Perspektiven zu entwickeln, um Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

„Und was genau sollen wir jetzt tun?“ ist eine häufige Frage in Organisationen, wenn Probleme auftreten. Oft managen wir reaktiv und suchen nach einfachen Lösungen, die sich jedoch in der komplexen, vernetzten Arbeitswelt als unzureichend erweisen. In Zeiten von Digitalisierung und disruptiven Veränderungen ist es wichtig, die VUCA-Welt zu akzeptieren. Lineares Denken und vorgefertigte Methoden helfen uns nicht weiter; stattdessen sind systemisches Denken und Handeln gefragt. Konzepte wie Agilität und New Work sind aus dieser Notwendigkeit entstanden. Dieses Arbeitsbuch richtet sich an Praktiker und bietet eine fundierte Auseinandersetzung mit systemischem Denken. Es klärt zentrale Begriffe und illustriert anhand von Praxisbeispielen, wie Perspektivwechsel Ihre Sichtweisen und Lösungsräume erweitern können. Durch zahlreiche Übungen werden Sie angeregt, aktiv über Ihre eigenen Themen nachzudenken. Anstatt fertige Rezepte zu liefern, fördert das Workbook ein neues Mindset für komplexes Denken und bietet praktische Werkzeuge sowie Ideen, um den täglichen Herausforderungen in Ihrer Organisation zu begegnen. So werden Sie in der Lage sein, in jeder Situation passende und nachhaltige Lösungen zu finden.

Kontrolle über komplexe Systeme ist eine Illusion Komplexität prägt unser Jahrhundert und hat unsere Arbeitswelt drastisch verändert. Unklare Anforderungen, kurze Veränderungszyklen, hohe Dynamik und wachsende Vernetzung sind die Auswirkungen. Wir begegnen ihnen jedoch mit alten Methoden und Denkweisen. Reflexartig reagieren wir auf diese wachsende Komplexität mit dem Ruf nach Vereinfachung, nach mehr Daten, nach besserer Planung. Aber Komplexität lässt sich so nicht in den Griff bekommen. Stephanie Borgert klärt uns anschaulich und mit lockerem Stil über unsere Irrtümer in Sachen Komplexität auf. Sie liefert mit ihrem Buch „Die Irrtümer der Komplexität“ relevantes Hintergrundwissen und anwendbares Knowhow für alle Führungskräfte und Manager, die in komplexen Organisationen auch weiterhin gut und richtig entscheiden möchten. • Warum Chaos und Konzept kein Widerspruch sein muss • Warum eine Fehlerkultur im Unternehmen sinnvoll ist

Jedes komplexe Projekt erlebt turbulente oder krisenhafte Phasen. Das Buch enthält eine Einführung in die Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen. Was macht Hochleistungssysteme aus? Wie „planen“ sie Turbulenzen? Wie reagieren sie in Krisen? Es wird das H. A. P.-Modell (High Adaptive Project) vorgestellt, dass auf der Basis der eingeführten Konzepte eine Orientierung bietet, um Projekte widerstandsfähiger und gleichzeitig flexibler für störende Einflüsse zu machen. Das Modell wird validiert durch Interviews mit Projektmanagern, Geschäftsführern, Bereichsleitern (u. a. von IBM, Bosch Automotive, Deutsche Telekom, Cassidian, Open Grid Europe), die ihre Erfahrungen hochkomplexer dynamischer Projekte vorstellen und ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Turbulenzen und Krisen verraten. Am Ende des Buches wird ein Fazit des Gelernten gezogen mit einem praktischen Übertrag in das tägliche Projektmanagement. Für den Leser steht im Buch ein Selbsttest zur Bestimmung der Adaptivität seines aktuellen Projektes zur Verfügung.

Viele Projekte, an denen Mitarbeiter täglich arbeiten, sind von vornherein zum Scheitern verurteilt. In dem Buch werden Erkenntnisse aus der Systemtheorie, der Hirnforschung sowie dem Neuro-Linguistischen Programmieren (NLP) in einem ganzheitlichen Ansatz zu praktischen Werkzeugen und Methoden für die Projektarbeit verknüpft. Die Autorin, die auf 15 Jahre Projekterfahrung als Mitarbeiterin, Projektleiterin, Auftraggeberin und Coach zurückblickt, versteht Projekte als komplexe dynamische Systeme, die von Menschen mit Leben gefüllt werden.