Miriam Gross Boeken

Examnines the life and habits of the moray eel.

Mit Mann und vier Kindern hat Miriam Groß 2014 mutig ihre Zelte in Deutschland abgebrochen. Sie ist als Pfarrerin in die amerikanische Metropole gezogen, um dort der deutschen St.-Pauls-Gemein-de vorzustehen. In ihrem Blog www.germanpastornyc.wordpress.com berichtet sie regelmäßig aus „Big Apple“. Sie thematisiert die nicht vorhandene Putzfreudigkeit ihrer Kinder – dann bekommt das ferngesteuerte Auto des Sohnes eben einen Putzlappen angehängt –, das „kleine Schwarze“ als zeitgemäße weibliche Pastorenkleidung oder die sichtbare soziale Ungerechtigkeit am Sehnsuchtsort New York. Eindrücklich schildert sie, dass es zwar Sozialwohnungen an guten Adressen in der Großstadt gibt, deren Bewohner jedoch nicht wie alle andern zu ihren Wohnungen kommen, sondern einen Hintereingang nutzen müssen. Miriam Groß gibt unterhaltsamen Einblick in ihr kunterbuntes Alltagsleben. Ihre Themen sind eine gelungen Verbindung von Culture Clash, Familie, Beruf, Gesellschaft und Glaube, bei dem das persönlich Erlebte mit der überbordenden Neugier auf ein fremdes Land zusammentrifft.

Mitarbeitergespräche sind in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Führungskräfte wie Mitarbeiter kämpfen mit dieser angeordneten, zur jährlichen Pflichtübung verkommenen Farce, denn der Bezug dieser Gespräche zum Miteinander im Alltag fehlt gänzlich. Die Ressourcen, die in Mitarbeitergesprächen als wirkungsvollem Führungsinstrument stecken, werden verschleudert und sogar ins Gegenteil verkehrt. In ihrem neuen Buch vermittelt Miriam Gross ein unbeschwertes, neues Bild von Mitarbeitergesprächen, die zum heutigen Verständnis zeitgemäßer und vertrauensorientierter Führung passen. Moderne Führungskräfte nutzen beides: die ritualisierten, Halt gebenden Mitarbeitergespräche wie auch die kleineren, anlassbezogenen Gespräche. Souverän und wertschätzend jonglieren sie mit der Vielfalt dieses Führungsinstruments, um damit ihre Teams und Abteilungen optimal zu entwickeln. Dieses Buch liefert einen Fundus an Ideen, wie aus dem miteinander Reden auch ein miteinander Vorangehen wird – der Grundgedanke des neuen Mitarbeitergespräches.