Stephan F. Kock Boeken

Der Fachkräftemangel in Arzt- und Zahnarztpraxen erfordert ein Umdenken in der Personalführung, da unterschiedliche Generationen von Mitarbeitern – von der Generation Y bis zu den Babyboomern – variierende Erwartungen und Werte mitbringen. Praxisinhaber und Leitungskräfte müssen sich den Herausforderungen des demografischen Wandels stellen und Strategien entwickeln, um die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen und gleichzeitig im Wettbewerb um die besten Talente erfolgreich zu sein.

Die Anforderungen an Praxisinhaber und Praxismanager wachsen: Digitalisierung, Generationenwandel, soziale wie gesetzliche Entwicklungen und der zunehmende Fachkräftemangel rücken das Thema "Mitarbeiterführung" immer mehr in den Fokus.Ein einfaches Rezept für die perfekte Mitarbeiterführung ohne eigenes Zutun gibt es im eng getakteten Praxisalltag nicht - aber die Möglichkeit, über Gespräche die Mitarbeiter mehr zu motivieren, besser zu lenken und länger zu binden. Denn das Miteinander-Reden, die Kommunikation, bestimmt einen wesentlichen Teil unseres täglichen Arbeitens.Ziel dieses praktischen Ratgebers ist es, das Instrument "Mitarbeitergespräche" genauer zu beleuchten und Mut zu machen: Wie können Gespräche effektiv genutzt werden, um Mitarbeiter optimal zu motivieren und zu besseren Leistungen zu führen? Wie können Gespräche eingesetzt werden, um potente Mitarbeiter möglichst lange ans Unternehmen zu binden? Wie kann man allgemein für ein gutes Miteinander und ein positives Praxisklima sorgen?Für die sieben wichtigsten Gesprächsformen erhalten Sie jeweils einen Leitfaden mit Checklisten für die Vor- und Nachbereitung und konkrete Gesprächsanleitungen.

Mit diesem Buch führen Sie einen Praxischeck durch: Wie steht es um die unternehmerische Gesundheit Ihrer Praxis? Welche wichtigen Pfeiler sind entscheidend? Auf welche Warnsignale sollten Sie achten und wo liegen Optimierungspotenziale? Arzt- und Zahnarztpraxen sowie Medizinische Versorgungszentren können in unternehmerische Schieflagen geraten, oft erst entdeckt, wenn die Liquidität gefährdet ist und Banken nach der Sanierungsfähigkeit fragen. Krisen entwickeln sich nicht plötzlich; wertvolle Zeit vergeht, in der Krisenindikatoren wahrgenommen und analysiert werden könnten. Schnelles Handeln ist entscheidend. Es ist wichtig, frühzeitig den Ursachen von Krisen auf den Grund zu gehen und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Wer nur Symptome behandelt, riskiert eine rasante Ausbreitung der Krise, die die Existenz bedrohen kann. Dieses Praxisbuch zeigt Ihnen, wie Sie Fehlentwicklungen in Ihrer Arzt- oder Zahnarztpraxis sowie im Medizinischen Versorgungszentrum frühzeitig erkennen und effektiv angehen können. Sie erfahren, was zu tun ist, wenn sich Ihr Unternehmen bereits in einer fortgeschrittenen Krisensituation befindet, und welche Instrumente und Maßnahmen sinnvoll sind. Das Buch bietet Checklisten, Praxistipps und Kennzahlen, um als Praxisinhaber Ihre Praxis zu prüfen und Ihren Praxiserfolg zu sichern.