Christian Schlichtenmayer Volgorde van de boeken

Unternehmen zeigen ein starkes Interesse an der Etablierung eines schlanken Personalmanagement-Ansatzes, um auf die veränderten Anforderungen zu reagieren. Dies gilt insbesondere für das deutsche Großunternehmen der Metallindustrie, das im Zentrum dieser Dissertation steht. Angesichts des intensiven internationalen Wettbewerbs sieht sich das Unternehmen gezwungen, auch im Personalmanagement neue Herausforderungen zu meistern. Die Fallstudie untersucht die Einführung von „Lean Management“ im Personalmanagement, mit dem Ziel, die Effizienz, Qualität und Kundenorientierung zu steigern und gleichzeitig Freiräume für Mitarbeiterideen und Innovationen zu schaffen. Es wird versucht, den aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements zu begegnen, basierend auf praktischen Erfahrungen und Literatur, die das „Lean Management“-Konzept um den „Faktor Mensch“ erweitert. Daraus ergeben sich Ziele, Denkweisen und Prinzipien, die im Rahmen des „Lean Management“-Konzepts formuliert werden. Abschließend wird ein ausgewogenes Modell des schlanken Personalmanagements präsentiert, das eine soziologische Analyse der Ausgangssituation sowie die Schwächen beider Ansätze berücksichtigt. Betriebswirtschaftliche Handlungsanleitungen verdeutlichen die neue Konzeption des „Lean Personalmanagements“.