Erfolgreiche Unternehmer zeichnen sich durch hohe intrinsische Motivation und das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung aus, was ihnen ermöglicht, unternehmerische Gelegenheiten frühzeitig zu erkennen und disruptive Innovationen zu schaffen. Es ist naheliegend, dass Personen mit ähnlichen Verhaltensmustern auch als Angestellte in Unternehmen tätig sind. Diese Studie untersucht, inwiefern Mitarbeiter der mittleren Führungsebenen durch unternehmerisches Handeln Innovationen fördern können. Eine hohe Selbstbestimmtheit wird als grundlegend für unternehmerische Handlungen innerhalb von Organisationen angesehen, wobei die Wahrscheinlichkeit innovativer Handlungen mit der Selbstbestimmtheit eines Individuums steigt. Wenn Mitarbeiter Innovationen eigenständig und ohne Einfluss der Unternehmensleitung entwickeln, spricht man von Intrapreneurship. Ziel der Studie ist es, die Rahmenbedingungen zu ergründen, die unternehmerisches Handeln unterstützen, um Innovationen zu fördern. Zudem wird untersucht, ob diese Handlungsmöglichkeiten von den Mitarbeitern wahrgenommen und genutzt werden. Es wird geklärt, welche unternehmerischen Handlungen Mitarbeiter eigenständig vornehmen, unabhängig von den Angeboten des Unternehmens. Der Einfluss organisationaler Rahmenbedingungen auf die individuelle Motivation zur Ausübung unternehmerischer Handlungen steht im Mittelpunkt der Untersuchung, ebenso wie die Rolle individueller Motivstrukturen bei der Wahr
