Jens-Uwe Meyer Volgorde van de boeken

In den kommenden Jahren wird künstliche Intelligenz Unternehmen radikal verändern. Dieser Wandel betrifft Unternehmen und Beschäf-tigte sämtlicher Branchen. Doch welche Technologien erwarten uns in naher Zukunft? Wie lässt sich KI in die Unternehmensprozesse integrieren? Und welche neuen Chancen entstehen durch den Einsatz von KI? Antworten liefert Dr. Jens-Uwe Meyers neues Buch. Es illustriert, wie Sie als Unternehmen Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz finden, die Machbarkeit evaluieren und die wirtschaftlichen Vorteile berech-nen. Das kann nur gelingen, wenn Sie Ihre Organisation fit für die Zu-kunft machen und Beschäftigte und Führungskräfte in diese Prozesse einbinden. Die KI-Roadmap ist das praxisorientierte Planungstool, das Sie unter-stützt, die richtigen Fragen zu stellen, um die Erfolg versprechenden Antworten auf den Wandel zu finden. Dr. Jens-Uwe Meyer zählt zu den bekanntesten und einflussreichsten Vordenkern für Innovation, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Im Verlag Business Village sind unter anderem seine Bücher »Digitale Disruption«, »Digitale Gewinner« und »reset – Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden« erschienen.

Algorithmen werden Ihren Arbeitsplatz vernichten. Künstliche Intelligenz macht Menschen überflüssig. Und der deutsche Mittelstand verschläft alles! Wirklich? In seinem neuen Buch räumt Dr. Jens-Uwe Meyer radikal mit den Klischees der Digitalisierung auf. Und macht Mut. Weder müssen wir ins Silicon Valley ziehen, noch müssen wir frühmorgens schon künstliche Intelligenz frühstücken. Und trotzdem können wir zu digitalen Gewinnern werden. Digitalisierung beginnt im Kopf. Neugier ist wichtiger als Fachwissen. Und deutsche Unternehmen können das, was im Silicon Valley niemand schafft. Mit seinem provozierenden neuen Buch zeigt Deutschlands führender Experte für Innovation und Digitalisierung, wie wir zu digitalen Gewinnern werden. Ein Buch für alle, die sich nach den zahlreichen Diskussionen rund um das Thema Digitalisierung die Frage stellen: >>Und? Was jetzt?<< (Quelle: www.buch.ch)

In Zeiten steigender Marktdynamik müssen Unternehmen sich neu erfinden, um Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die ständige Entwicklung von Innovationen wird zur Kernkompetenz, während Unternehmen verschiedene Innovationsprojekte parallel vorantreiben müssen, die sich stark in Art, Geschwindigkeit und Innovationsgrad unterscheiden. Klassische, prozessfokussierte Ansätze des Innovationsmanagements stoßen dabei an ihre Grenzen. Dynamische Marktstrukturen erfordern kreative und proaktive Unternehmen, die zukünftige Chancen frühzeitig erkennen und neue Produkte sowie Services mit hohem Innovationsgrad entwickeln können. Gleichzeitig müssen bestehende Geschäfte durch inkrementelle Innovationen und effizientere Prozesse vorangetrieben werden. Besonders etablierten Unternehmen fällt es oft schwer, beiden Herausforderungen gerecht zu werden. Dr. Jens-Uwe Meyer präsentiert in diesem Buch die Ergebnisse von sechs Jahren wissenschaftlicher Forschung: ein Management Tool für Unternehmen, die ihre Märkte aktiv gestalten möchten und deren Schlüsselkompetenz die Innovationsfähigkeit ist. Basierend auf 300 internationalen wissenschaftlichen Studien, richtet sich das Buch an Studierende und Lehrkräfte im Bereich Innovation sowie an Manager und Führungskräfte, die ein tieferes Verständnis von Innovation erlangen möchten.

Fortschritt war gestern - Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern - und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse. Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte. Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken - statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren.

Kreativ trotz Krawatte bietet einen aufschlussreichen Einblick in die Innovationswelt führender Unternehmen. Man merkt, dass Autor Jens-Uwe Meyer praktische Erfahrung mit dem Thema hat: Er ist Kreativitätsberater großer Firmen. Für neue Ideen und fortlaufende Innovationen zu sorgen, gehört zu den wichtigsten Managementaufgaben, sagt er, nicht nur bei den Produkten und Dienstleistungen, sondern auch bei den internen Abläufen und Prozessen. Natürlich kommen bahnbrechende Ideen nicht auf Knopfdruck, aber Meyer zeigt, dass sie praktisch von selbst zu sprießen beginnen, wenn ein kreativitätsfreundliches Arbeitsklima herrscht. Das Buch bietet dazu eine Fülle von Tipps - direkte, handfeste, und indirekte in Form von Beispielen. Die betont lockere Art, wie sie geordnet (oder eben gerade ungeordnet) sind, mag bisweilen verwirren, aber sie regt auch an: Man hüpft vom einen Thema zum anderen und wird so quasi gezwungen, gedankliche Brücken zu schlagen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die bei sich selbst und bei ihren Mitarbeitern ein Kreativitätsdefizit diagnostizieren - und es beheben wollen

Die Medienbranche lebt vom kreativen Kapital und trotzdem bleibt ein Großteil dieses Kapitals ungenutzt: Ideen scheitern am konventionellen Denken oder ersticken in den Strukturen von Verlagen und Sendeanstalten. Wie lässt sich dauerhaft »frischer Wind« in eine Redaktion bringen? Wie können Journalisten Themen immer wieder neu und anders angehen? »Journalistische Kreativität« hat sich seit Erscheinen im Herbst 2003 zu einem beliebten Ratgeber für die tägliche Arbeit entwickelt. Die vollkommen neu überarbeitete Version enthält unter anderem: kreative Handschriften: wie Redaktionen und Verlage eine einzigartige Handschrift für Medienprodukte entwickeln können, Kreativität für Fachjournalisten: wie Sie (scheinbar) schwierige Themen kreativ angehen können, kreative Bildsprache für Fernsehen und Video-Podcasts, Entwicklung multimedialer Themen und das Edison-Prinzip: wie Sie erfolgreiche Ideen mit System entwickeln können. Jens-Uwe Meyer stellt Kreativtechniken und Denkstrategien für die journalistische Arbeit vor und zeigt, wie sich das Kapital in den Köpfen der Mitarbeiter durch neue Arbeitsweisen und eine veränderte Kommunikation aktivieren lässt. Das Buch ist ein praktischer Leitfaden, damit Sie in Ihrer Redaktion künftig häufiger sagen: »Was für eine geniale Idee!«

Jens-Uwe Meyer hat eine entlastende Botschaft: Man muss kein Genie sein, um gute Ideen zu haben! Selbst Thomas Edison schüttelte seine zahlreichen Erfindungen nicht aus dem Ärmel, sondern arbeitete gezielt darauf hin. Dieses Buch ist kein weiterer Ratgeber über Kreativitätstechniken, sondern stellt die Erfolgsstrategien des großen Erfinders vor und erläutert, wie Berufstätige diese ganz einfach in ihren Arbeitsalltag integrieren können, um geniale und erfolgreiche Ideen zu generieren.

Vier von fünf Beschäftigten haben Angst, ihren Job zu verlieren. Jens- Uwe Meyer weiß aus der Praxis, nach welchen Kriterien Firmen Stellen abbauen. Mithilfe vieler Tests, deren Ergebnisse in den von ihm entwickelten Überlebenskompass einfließen, erfahren Arbeitnehmer, wo sie im Unternehmen stehen, wie gefährdet ihr Arbeitsplatz ist und wie sie sich rechtzeitig so positionieren, dass sie nicht auf der Abschussliste landen. Der Autor erläutert die Perspektive der Vorgesetzten, damit der Leser dieses Wissen geschickt für sich nutzen kann und weiß, wie er sich für sein Unternehmen besonders wertvoll machen kann. Mit diesem Buch übersteht man jede Entlassungswelle!

Nie zuvor wurde so viel getwittert, gexingt und gepostet. Nie zuvor wurden täglich Millionen von News, Videos und Kommentaren veröffentlicht. Nie zuvor war der Kampf um Aufmerksamkeit größer. Und zugleich gab es noch nie so viele Möglichkeiten kreativer Öffentlichkeitsarbeit. Dieses Buch zeigt, wie man sie nutzt.§Der Autor stellt Techniken vor, mit denen sich spannende Geschichten rund um Unternehmen, Produkte, Dienstleistungen und Personen entwickeln lassen, auch wenn diese auf den ersten Blick wenig hergeben. Er gibt Anregungen, wie man Meldungen über technische und komplizierte Fachthemen so formuliert, dass sie verständlich, bildhaft und pointiert ihren Weg in die Öffentlichkeit finden. Und er zeigt, wie man PR-Aktionen entwickelt, die einzigartig, aufmerksamkeitsstark und imagebildend sind.§Die zweite Auflage des erfolgreichen Fachbuchs wurde komplett überarbeitet und aktualisiert. Hinzugekommen ist ein weiteres Kapitel über Innovations-PR, das aufzeigt, wie Unternehmen Kreativität strategisch einSetzen können.