Tom A. Rüsen Boeken

The book delves into the complexities of decision-making in family businesses, emphasizing the challenge of harmonizing family dynamics with business operations across generations. Drawing on a unique research project involving family managers from long-established German family businesses, it highlights a collaborative effort to explore governance structures and address twelve critical questions that impact their success. The authors stress that there are no definitive answers; instead, the focus is on guiding families to discover their own solutions while recognizing the distinct roles of family and business.

Focusing on the dynamics of dynastic business families, this book explores the unique challenges faced by families with over 50 members involved in ownership. Through a three-year research project involving seven German families, it identifies six critical management areas. The study reveals a shift from traditional family structures to network-like configurations and highlights changing inheritance practices leading to larger shareholder groups. It offers a framework aimed at guiding the increasing complexity of managing these business families.

Conflicts among family members in a family business can lead to significant existential crises, affecting both the business and the family dynamic. Unresolved disputes hinder effective communication and threaten the survival of the enterprise. The book emphasizes the need for external intervention to navigate these conflicts, highlighting the surprising lack of focus on conflict prevention in family businesses. It explores the intricate relationship between family dynamics and business success, advocating for proactive strategies to foster healthier interactions and ensure longevity.

In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss.Welche spezifischen Schlüsselkompetenzen dabei zählen, erfahren Sie in der aktualisierten und erweiterten 2. Auflage dieses Praxisbuchs mit vielen Fallbeispielen aus führenden Familienunternehmen.- Gesellschafterkompetenz: Gesellschafterrollen, typische Eigenheiten und Generationenfragen in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien- Betriebswirtschaftliche Verantwortung: z. B. Geschäftsbericht, Strategieentwicklung, Ausschüttung, Corporate Governance, Nachhaltigkeit, digitaler Wandel und Cybersicherheit- Die Unternehmerfamilie und Angehörige: Psychologie und soziale Dynamiken, Konfliktlösung, Potenzialentwicklung, Identifikation, Kommunikation u. v. m.- Eigentümerfunktion und Vermögensmanagement: Gesellschaftsrecht, Erb- und Familienrecht, Besteuerung, Vermögensstrategien, Notfallvorsorge

Dieser Band ist die Festschrift für Prof. Dr. Arist von Schlippe zu seinem 70. Geburtstag im April 2021. Der Jubilar hat im Rahmen seiner Tätigkeit am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke seit 2005 eine besondere Wirkung in der Forschung und im Praxistransfer entfaltet. Langjährige Forscherkolleg*innen, Wegbegleiter*innen, Freunde und Freundinnen ehren mit diesem Band die große Leistung von Arist von Schlippe und zeigen auf, welche Spuren er in 15 Jahren in diesem Feld hinterlassen hat. Arist von Schlippe ist in der Gemeinde der Familienunternehmensforscher*innen weithin bekannt, fachlich anerkannt und respektiert, aber mehr noch: Er wird als Mensch sehr geschätzt. Knapp 40 nationale und internationale Kolleg*innen aus der Forschung, der Beratung und dem Feld des Familienunternehmertums widmen ihm Fachbeiträge zu zentralen Fragestellungen im Umfeld ihrer Arbeit. Die Beiträge zum Wirken des Geehrten tragen eine je persönliche Note.