Karl Eugene Wiegers Boeken

This volume in the Business Analysis Professional Development Series by renowned expert and best-selling author, Karl Wiegers, and a group of noteworthy contributors, provides experienced, advanced-level business analysis and project management practitioners with proven strategies and tips for making the successful transition from highly respected internal expert to a fulfilling and financially rewarding career in consulting.Key

Drawing on 20+ years helping software teams succeed in nearly 150 organizations, Karl Wiegers presents 60 concise lessons and practical recommendations students can apply to all kinds of projects, regardless of application domain, technology, development lifecycle, or platform infrastructure. Embodying both wisdom for deeper understanding and guidance for practical use, this book represent an invaluable complement to the technical nuts and bolts software developers usually study. Software Development Pearls covers multiple crucial domains of project success: requirements, design, project management, culture and teamwork, quality, and process improvement. Each chapter suggests several first steps and next steps to help you begin immediately applying the author's hard-won lessons--and writing code that is more successful in every way that matters.

Learn effective, field-tested techniques to manage the requirements engineering process and get expert guidance from a leading requirements engineering authority. This updated edition features sample documents, a troubleshooting guide, and case examples.

More About Software Requirements deals with computers/software.

Twórz oprogramowanie skrojone pod wymagania klientów! Zebranie i opracowanie wymagań dotyczących tworzonego oprogramowania to jeden z fundamentów udanego projektu. Znajomość zakresu prac jest kluczową informacją dla wszystkich osób prowadzących projekt oraz bezcennym źródłem wiedzy dla deweloperów tworzących kod. Brzmi prosto, ale wcale tak nie jest! Identyfikacja interesariuszy, dokumentacja wymagań, określanie ich wartości biznesowej - to tylko niektóre z wyzwań stojących przed analitykami i ich zespołami! Sięgnij po tę książkę, by uniknąć typowych problemów i pułapek. W kolejnych rozdziałach znajdziesz kluczowe informacje na temat wymagań dotyczących oprogramowania, roli analityka biznesowego oraz dobrych praktyk w inżynierii wymagań. Część II tej książki została poświęcona opracowywaniu wymagań. Dowiedz się, jak określać wymagania biznesowe, rozmawiać z użytkownikami oraz dokumentować i walidować wymagania. W prawdziwym świecie spotkasz się z różnymi typami projektów. W zależności od ich charakteru trzeba będzie na bieżąco dostosowywać poznane techniki. Projekty zwinne, projekty systemów wbudowanych, automatyzacja procesów biznesowych to tylko część z omawianych obszarów. Książka ta jest klasycznym podręcznikiem, obowiązkową lekturą każdego analityka oraz osób odpowiedzialnych za wymagania. Dzięki tej książce: nauczysz się identyfikować interesariuszy oraz rozmawiać z klientami poznasz dobre praktyki w inżynierii wymagań zrozumiesz zadania analityka biznesowego ograniczysz ryzyko dzięki prototypowaniu poznasz projekty różnego typu zrozumiesz proces zarządzania wymaganiami Lektura obowiązkowa każdego analityka i osób odpowiedzialnych za wymagania!

To oczywiste, że przed rozpoczęciem wdrożenia oprogramowania należy określić wymagania biznesowe. Jednak sam proces określania wymagań już taki oczywisty nie jest, a błędy popełnione na tym etapie bywają kosztowne i trudne do naprawienia w późniejszych stadiach rozwoju oprogramowania. Aby tego uniknąć i doprowadzić do wdrożenia projektu przynoszącego maksymalne zyski, konieczne jest potraktowanie etapu określania wymagań jako procesu, który składa się z konkretnych czynności. Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zespół lepiej zrozumie problemy biznesowe, zaangażuje właściwych uczestników, poprawi komunikację, by wdrożyć najbardziej wartościową funkcjonalność we właściwej kolejności, a później dostosować oprogramowanie do zmian i wzrostu. Dzięki metodom opisanym w tej książce zespół może wypracować wspólne zrozumienie kluczowych koncepcji, terminologii, technik i racjonalnych podstaw, aby efektywniej współpracować nad każdym projektem. Ta jedna książka zwięźle przedstawia więcej przydatnych informacji niż dziesięć książek razem wziętych!