Jana Christelle Stamm Volgorde van de boeken

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel den Zusammenhang einer nachhaltigen Ausrichtung eines Unternehmens und Mitarbeiterbindung zu beleuchten. Dafür wurden fünf unterschiedliche, deutsche Unternehmen, die einen Wandel hin zu einem Unternehmen mit nachhaltiger Ausrichtung vollzogen haben, ausfindig gemacht und qualitative Interviews mit den jeweiligen Geschäftsführern geführt. Die zentralen Forschungsfragen, die dieser Arbeit zu Grunde liegen lauten: Inwiefern wirkt sich die nachhaltige Ausrichtung auf die Mitarbeiter, insbesondere auf die Mitarbeiterbindung aus? Welche Veränderungen wurden durch die Geschäftsführer wahrgenommen? Welche Bindungsform nehmen die Geschäftsführer bei ihren Mitarbeitern wahr? Sind diesbezüglich seit der Umstellung Veränderungen zu erkennen? In Bezug auf die Mitarbeiterbindung sehen vier der Geschäftsführer in ihrer Firma einen positiven Zusammenhang mit dem Aspekt der Nachhaltigkeit. Anhand ihrer Ausführungen wird auch deutlich, dass sich ihren Beobachtungen zufolge insbesondere affektives Commitment bei den Mitarbeitern durch den Aspekt der Nachhaltigkeit verstärkt hat.

Japan zählt zu den wichtigsten Wirtschaftsnationen weltweit. In den 1990er Jahren erlitt die japanische Wirtschaft eine schwere Krise, die lange anhielt. Bis dahin galt die japanische Unternehmenskultur als einer der Erfolgsfaktoren der fernöstlichen Wirtschaft. Wie hat sich Unternehmenskultur japanischer Großunternehmen seither verändert? Welche Tendenzen gibt es für die Zukunft?Die Autorin beleuchtet, ob sich traditionelle Praktiken der Unternehmenskultur auch heute noch finden und welche Aspekte sich verändert haben. Anhand von Interviews mit Mitarbeitern japanischer Großunternehmen gibt sie einen Einblick in die aktuelle Unternehmenskultur der Firmen. Daraus sind Rückschlüsse auf die Entwicklung seit den 90er Jahren möglich. Die Ergebnisse werden durch ein Expertengespräch mit einem auf japanische Wirtschaft und Unternehmen spezialisierten Wissenschaftler konkretisiert und erweitert.Aus dem Inhalt:- Die japanische Wirtschaft,- Entwicklung und Besonderheiten,- Merkmale japanischer Unternehmenskultur,- Werte, Rituale, Zeremonien,- Hierarchische Strukturen,- Arbeitsklima, Karoshi, Kündigung,- Empirische Studie und Expertengespräch