Probleme der interkulturellen Projektarbeit bei ehrenamtlichen Mitarbeitern
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Die Arbeit analysiert die Motivierung von ehrenamtlichen Mitarbeitern im Nonprofit-Bereich und bietet praxisnahe Vorschläge für Projektleiter. Durch problemzentrierte Interviews mit Freiwilligen und Projektleitern wurden Unterschiede zwischen klassischem und interkulturellem Projektmanagement herausgearbeitet. Die Ergebnisse zeigen, dass eine fundierte Führung die Motivation und Leistungsbereitschaft der freiwilligen Mitarbeiter positiv beeinflusst. Wichtige Aspekte sind eine sinnvolle Arbeitsstruktur, eine effektive interne Kommunikation und ein freundliches Arbeitsumfeld. Die Arbeit richtet sich an Projektleiter, Studierende und Forscher.
