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Harald Hungenberg

    Unternehmung, Gesellschaft und Ethik
    Handbuch strategisches Management
    Strategisches Management in Unternehmen
    Grundlagen der Unternehmensführung
    Problemlösung und Kommunikation im Management
    Strategisches Management in Unternehmen
    • 5,0(2)Tarief

      Das Lehrbuch "Strategisches Management in Unternehmen" setzt sich umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen auseinander und gibt einen berblick ber die Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements auf Gesch ftsfeld- und Unternehmensebene. Es zeigt, wie Erfolg versprechende Strategien formuliert und umgesetzt werden k nnen. Die bersichtliche Struktur des Buchs erleichtert den Zugang zum Thema, und viele praktische Beispiele und Erl uterungen f rdern das Verst ndnis. Die sechste Auflage ist wiederum berarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht. Dabei werden insbesondere die dynamische Betrachtung von Strategien weiter ausgebaut und neuere Instrumente diskutiert.

      Strategisches Management in Unternehmen
    • 4,0(1)Tarief

      Wenn man sich in der Betriebswirtschaftslehre mit Problemen beschäftigt, geht man üblicherweise von einem ganz bestimmten Problemtyp aus: von Problemen, die auf bekannte, wohl definierbare Fragestellungen zurückzuführen sind und sich mit ebenso bekannten und vorab bestimmbaren Instrumenten lösen lassen. Aber entspricht dieser Problemtyp tatsächlich der praktischen Realität? Wohl kaum! Der überwiegende Teil der Probleme, die in der Unternehmenspraxis zu lösen sind, sind neuartig: Probleme, deren Ursachen und Zusammenhänge unerkannt sind und für deren Lösung geeignete Instrumente erst noch zu finden sind. Und sind Probleme wirklich bereits dann beseitigt, wenn man es schafft, eine geeignete Lösung zu finden? Wohl kaum! Selbst die beste Problemlösung ist wertlos, wenn es nicht gelingt, diese Lösung so zu kommunizieren, dass Entscheidungsträger und Betroffene sie verstehen, akzeptieren und umsetzen – erst dann ist das Problem wirklich gelöst. In diesem Buch werden Probleme aus einer anderen als dieser üblichen Perspektive heraus behandelt: Ausgehend von dem Grundverständnis, dass (erstens) Probleme im Regelfall neuartig sind und (zweitens) Problemlösung und Kommunikation Hand in Hand gehen müssen, ist es ihr Ziel, Vorgehensweisen und Techniken zu vermitteln, mit deren Hilfe ein Team von „Problemlösern“ neuartige, komplexe Probleme in Unternehmen verstehen, lösen und kommunizieren kann. Mit anderen Worten: es wird eine allgemeingültige „Problemlösungsmethodik“ aufgezeigt, die im praktischen Einsatz auf die unterschiedlichsten, neu auftretenden Probleme angewendet werden kann. Dieses Buch richtet sich an Studenten der Betriebswirtschaftslehre. Die meisten von ihnen werden später ihr Berufsleben damit verbringen, praktische Probleme von Unternehmen zu bearbeiten – und diese hoffentlich lösen. Es kann deswegen nicht überraschen, dass „Probleme“ im Mittelpunkt der meisten betriebswirtschaftlichen Arbeiten stehen. So auch in dieser Schrift.

      Problemlösung und Kommunikation im Management
    • Grundlagen der Unternehmensführung

      • 464bladzijden
      • 17 uur lezen
      3,0(2)Tarief

      Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einführenden Überblick zum Thema Unternehmensführung. Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und Führung sowie Controlling behandelt. Um die Darstellung der Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell für dieses Buch die Fallstudie eines fiktiven Autovermieters – Quality Rent AG – entwickelt. Diese Fallstudie begleitet das gesamte Buch und dient zur anwendungsnahen Illustration theoretischer Inhalte. Diskussions- und Verständnisfragen am Ende jedes Kapitels ergänzen das Buch. Die Lösungen dazu werden im Internet unter www.grundlagen-der-unternehmensfuehrung.de bzw. www.gduf.de bereitgestellt. Die 6. Auflage behält die bewährte Grundkonzeption bei und adressiert zusätzlich die Chancen und Herausforderungen, die sich durch die Digitalisierung für Strategiegestaltung, Organisation sowie Personalmanagement und -führung ergeben.

      Grundlagen der Unternehmensführung
    • Handbuch strategisches Management

      • 1080bladzijden
      • 38 uur lezen

      Das „Handbuch Strategisches Management“ knüpft an ein erfolgreiches Grundkonzept an, das Herbert Henzler vor 15 Jahren in seinem Handbuch „Strategische Führung“ erstmals mit Leben erfüllt hat: die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey, in strukturierter Form zugänglich zu machen. Damit wird deutlich, dass gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements Praxis, Wissenschaft und Beratung aufeinander angewiesen sind und neues Wissen vor allem durch das Zusammenspiel aller drei entsteht. Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um ein eigenes Kapitel zur unternehmerischen Verantwortung sowie um neue Beiträge zu den Entwicklungen im Telekommunikationsmarkt und zum Customer Relationship Management erweitert.

      Handbuch strategisches Management
    • Unternehmung, Gesellschaft und Ethik

      Erfahrungen und Perspektiven

      Seit der Wiedereröffnung der Handelshochschule Leipzig hat sich die RingvorJesung zu einer guten Tradition dieser ersten privaten Hochschule für Unternehmensführung in den Neuen Bundesländern entwickelt. In jedem Semester diskutieren renommierte Vertreter aus Wirtschaft und Wissenschaft mit zahlreichen Zuhörern aus der gesamten Region LeipziglHalle aktuelle Fragen und Probleme. Die positive Resonanz zeigt, daß es mit diesen Veranstaltungen immer wieder gelingt, eine wichtige Brücke zwischen Wissen schaft und Wirtschaft zu schlagen. Aus dem Erfolg der Veranstaltungen entstand der Gedanke, herausragende Vorträge, die im Rahmen der RingvorJesung gehalten wurden, zu veröffentlichen und so auch einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. Das vorliegende Herausgeberwerk faßt die wichtigsten Beiträge der RingvorJesung zum Leitthema „Unternehmung, Gesellschaft und Ethik“ zusammen. Dieses Thema besitzt in der heutigen Zeit, in der Wirtschaft und Gesellschaft mit so unterschiedlichen Aufgaben wie Globalisierung und Shareholder Value auf der einen Seite und Bekämpfung von Arbeitslosigkeit und Umweltverschmut zung auf der anderen -um nur einige Beispiele zu nennen -konfrontiert sind, eine hohe Relevanz. Sieben Professoren aus unterschiedlichen Fachgebieten und sechs Manager verschiedener Unternehmen haben zu diesem Buch beigetragen. Ihre Ausführungen be leuchten die Thematik aus ganz unterschiedlichen Perspektiven und verdeutlichen damit die Vielschichtigkeit und Komplexität ethischen Handeins in einer globalisierten Welt. Das Buch richtet sich sowohl an Wissenschaftler als auch an Praktiker und möchte zu einem besseren Verständnis für einen höchst aktuellen und vielschichtigen Themenkom plex beitragen. Ein besonderer Dank gilt den Referenten, die unseinen interessanten Einblick in ihre Arbeit gewährten und maßgeblich zum Gelingen dieses Herausgeberwerks beitrugen.

      Unternehmung, Gesellschaft und Ethik
    • Ausgehend von dem Grundverständnis, dass (erstens) Probleme im Regelfall neuartig sind und (zweitens) Problemlösung und Kommunikation Hand in Hand gehen müssen, ist es Ziel des Buches, Vorgehensweisen und Techniken zu vermitteln, mit deren Hilfe ein Team von „Problemlösern“ neuartige, komplexe Probleme in Unternehmen verstehen, lösen und kommunizieren kann. Mit anderen Worten: es soll eine allgemeingültige „Problemlösungsmethodik“ entwickelt werden, die im praktischen Einsatz auf die unterschiedlichsten, neu auftretenden Probleme angewendet werden kann.

      Problemlösung und Kommunikation
    • Kostenmanagement

      Einführung in Schaubildform

      • 354bladzijden
      • 13 uur lezen

      Kostenmanagement - verstanden als Summe aller Maßnahmen zur gezielten Beeinflussung der Kostensituation von Unternehmen - ist in der heutigen Zeit eine der zentralen Führungsaufgaben. Inhalt dieser Einführung sind die modernen Ansätze und Methoden eines zeitgemäßen Kostenmanagements in Unternehmen, die hohe praktische Relevanz besitzen. Daneben werden aber auch die Grundlagen der traditionellen Kostenrechnung behandelt, ohne deren Kenntnis keine Kostenbeeinflussung möglich ist. Beide Teilaspekte werden in diesem Buch grafisch aufbereitet und in Schaubildform präsentiert. So wird es dem Lernenden erleichtert, die wesentlichen Aussagen des Themengebiets zu verstehen und die Zusammenhänge zwischen einzelnen Teilgebieten zu erkennen.

      Kostenmanagement
    • Zentralisation und Dezentralisation

      Strategische Entscheidungsverteilung in Konzernen

      • 352bladzijden
      • 13 uur lezen

      Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensführung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der Rückbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang üblich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsphänomen nicht pauschal, das heißt für ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung. Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.

      Zentralisation und Dezentralisation