Olaf Göttgens Boeken

„Profitables Markenmanagement“ dokumentiert erstmals das Know-how und die Beratungspraxis der Experten aus der BBDO Consulting im Bereich der strategischen und operativen Markenführung. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen, wie profitables Markenmanagement in der Praxis auszugestalten ist. Dabei werden zunächst die Bausteine erfolgreichen Markenmanagements vorgestellt. Best Practice Beispiele aus dem Kundenkreis der BBDO Consulting (TKK, Siemens, eBay, E-Plus, Allianz, Ratiopharm u. a.) zeigen anschließend, wie die beschriebenen Methoden und Konzepte zur nachhaltigen Steigerung des Markenwerts in der Unternehmenspraxis beitragen.

Die Frage nach den Wurzeln des Unternehmenserfolges und die Frage nach deren Wirkung, Beeinflußbarkeit und Beherrschbarkeit sind zentraler Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Forschung und fundamentale Problemstellungen der Praxis. Im Zentrum der Analysen steht dabei die Diskussion, was erfolgreiche von weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheidet. Der Generierung und Evaluierung der Bestimmungsgründe des Unternehmenserfolgs stehen dabei Erkenntnisse der Erfolgsfaktorenforschung zur Verfiigung. Diese seit geraumer Zeit forcierte Forschungsrichtung geht davon aus, daß trotz der vorhandenen Mehrdimensionalität und Mulitkausalität des Unternehmenserfolges nur wenige Determinanten über Erfolg oder Mißerfolg eines Unternehmens entscheiden. Bereits eine oberflächliche Betrachtung der in der Literatur referierten Erfolgsfaktoren - es handelt sich dabei um eine eher verwirrende Vielzahl und Vielfalt von Faktoren - zeigt ein extrem heterogenes Bild. Die vorliegenden Untersuchungen sind zudem z. T. durch erhebliche theoretische und methodische Defizite gekennzeichnet. Bis heute existiert noch kein umfas sendes, integrierendes und empirisch bewertetes Kausalmodell zur Erklärung des Unterneh menserfolges. Aus diesem Grund ist eine theoriegeleitete und hypothesentestende Untersuchung über die zentralen Erfolgsfaktoren notwendig und zwingend erforderlich.