Inhaltsverzeichnis: Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung: Intention, Entwicklung, Architektur und Multiperspektivität. Geschäftsprozeßmodellierung mit der objektorientierten Ereignisgesteuerten Prozeßkette. Zwischen Evolution und Revolution: Informationsmodellierung in einem Versorgungsunternehmen. Referenzmodellierung: Anforderungen der Praxis und methodische Konzepte. Referenzmodelle für den Handel. Referenzmodellbasiertes Benchmarking: KPMG Utility Framework für Versorgungsunternehmen. Referenzmodell für Versicherungen. Integration von Referenzmodellen bei der Einführung betrieblicher Anwendungssysteme. Iteratives Prozeßprototyping: Konfiguration von Wertschöpfungsketten mit Hilfe des R/3-Systems. Integration von Business Process Reengineering mit dem SAP R/3 System. Einsatz des ORACLE Designer/2000TM zur Erstellung von Referenzmodellen. Modellbasierte Einführung von Oracle Applications. Einsatz von Referenzmodellen bei der Implementierung von Baan. Dynamic Enterprise Modeling. ARIS-House of Business Engineering: Rahmenwerk für die Modellierung und Ausführung von Geschäftsprozessen. Prozeßkostenrechnung als Instrument für das Optimieren von ganzheitlichen Prozeßstrukturen. Business Performance Improvement: KPMG’s globaler Ansatz zur Leistungssteigerung von Unternehmen. Erfahrungsbericht zu PROMET®-BPR. Prozeßmodellierung als Hilfsmittel für eine Softwareimplementierung. Koordination Vieler durch Prozeßmodellierung. Die n
